课程大纲：

打造执行力团队

培训目的：
 1、团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。
 2、随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何激励团队成员?如何打造有竞争力的团队?如何提高企业执行力度?本课程讲揭开谜题。
 3、本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力的管理团队。

培训对象：部门经理及中、高层管理

培训课时：1天(6课时)

课程大纲
一、 什么是执行力
 1、 什么是执行力
 2、 问题1、为什么要提高团队执行力
 3、 问题2、企业生命周期

二、团队为什么缺乏执行力呢?
 1、员工为什么缺乏执行力?
 2、管理者的问题
 3、支持性政策不够
 4、 从人员流程的角度看
－缺少科学的监督考核机制
－只有形式上的培训
－缺少大家认同的企业文化
 5、从战略流程角度看
－过高估计组织的执行力
－出台管理制度时不严谨
－制度本身不合理
 6、从运营流程角度看
－没有常抓不懈
－执行的过程过于繁琐
－缺少良好的方法

三 、如何来解决呢？
－提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑
 1、 人员流程——用正确的人
－人员流程需要完成三个方面的任务
－挑选有执行力的人
－通过培训和选拔获得“有执行力”的员工
 2、 运营流程——把事做正确
 3、 营造“有执行力”的企业文化

四、团队建设人为先
 1、团队建设人为先具体体现在那几个方面?
 2、寻找团队执行力的根源
 3、态度决定高度
 4、保持团队价值观一致
 5、团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

五、如何提高执行力
－解决执行力问题的关键
 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
 3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!
 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
 5、拒绝借口---没有任何理由
 6、干部教练化---培训、培训再培训
 7、减少制度，净化流程---但坚决执行
 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

六、如何提高执行力
－高效执行者的特征
 1.自动自发---积极主动的工作
 2.注重细节---工作认真、细心，不草率行事
 3.为人诚信，敢于负责---责任心
 4.善于分析判断，应变力强---决策力
 5.乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
 6.对工作投入---专心投入
 7.有韧性---在困难面前不低头
 8.有团队精神，人际关系良好---和谐
 9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态

七、执行力的操作流程
－目标是什么?
－谁负责这项任务?
－什么时候完成?
－通过什么方式来完成?
－需要什么资源?
－谁来检查任务完成的结果?
－检查中出现的问题谁来负责处理?
－如何处理?
－问题存在的原因是什么?
－谁来分析?
－这一次项目进度讨论什么时候完成?

八、态度决定一切
－案例：心态转换模式一
 1、困境：我做不到---
 2、改写：到现在为止，我尚未能做到---
 3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到---
 4、假设：当我学懂---，我便能做到---
 5、未来：我要去学---，我将会做到---。

九、态度决定一切
－案例：心态转换模式
 1、困境：上司批评我，我不开心
 2、转换：上司批评我，我没有调整好自已的心态，所以我不开心
 3、再转换：是我没有调整好自已的心态，我以后不再消极
 4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，我很开心

十、态度决定一切

打造执行力团队