课程大纲：

地产运营管理培训

【课程大纲】
第一部分 总体架构
一、运营的定义
二、运营管理的发展
三、大运营三级架构
四、运营目标计划体系
五、运营动作九字诀
第二部分 战略与运营
一、运营理解的战略
二、战略与运营关系
三、战略目标制定
第三部分 经营与运营
一、公司经营运营
1. 公司经营与项目运营之间的关系
2. 公司经营管控要点
二、公司运营管理体系
1. 管理体系框架
2. 经营目标管理
3. 货值管理
4. 经营计划管理
5. 经营会议管理
6. 经营报表管理
7. 流程管理
8. 信息化管理
三、精准运营
1. 定义
2. 管理要点
3. 管理体系模型
4. 精准运营案例分析
第四部分 项目与运营
一、项目运营管理体系框架
二、目标管理
1. 项目成功标尺定义
2. 项目考核目标锁定
3. 关键指标的业务逻辑分析
三、计划管理
1. 经营目标、经营计划与任务计划的关系
2. 任务计划管理思路
3. 计划管理案例分享
四、会议决策管理
1. 运营会议目的
2. 运营会议分类
3. 运营例会
4. 运营专项会
5. 会议要求
6. 决策地图
7. 会议决策管理案例分享
五、阶段性成果管理
1. 阶段性成果定义
2. 成果示例
六、成本管理
1. 成本管理思路
2. 成本前期规划
3. 成本动态管理
七、数据信息管理
第五部分 高周转
一、高周转的经营逻辑
二、行业高周转现状
三、四个月开盘实现路径分析
四、高周转案例分享

丁老师：金牌讲师，曾任龙湖集团运营副总、旭辉集团运营总监、蓝光地产副总裁COO。丰富的知名公司集团层面运营管理经验体系构建能力强，从无到有的建立了龙湖的信息体系，旭辉的大运营体系，其专业水平在业内有一定的影响力和知名度。

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