课程大纲：

财务职能战略规划学习

课程背景：
随着市场经济的发展，管理会计受到国家和企业的重视，在会计行业中的地位越来越重要，成为企业管理的潮流和主方向。管理会计与财务会计的*区别在于管理会计立足于企业战略规划的角度，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥着作用，他包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。因此，财务职能的战略规划能够帮助企业搭建管理会计平台，实现财务管理全面提升转型，推动企业整体管理水平提升。

课程收益：
本次课程就是围绕在管理会计的背景下，财务部门如何从传统会计核算角色向财务管理的角色进行转变提供了详细的思路和方法，来帮助财务部门进行管理会计背景下的财务职能规划，从而助推财务的转型升级，增强企业的核心竞争力和创造力，推动企业战略目标的实现，实现财务的价值。
通过本课程的学习，你将获得以下几个方面的专业提升：
■ 了解财务职能转型的背景和趋势；
■ 建立科学的财务职能战略规划体系；
■ 掌握多维度的财务管控方法，提升财务的价值创造。

授课对象：财务总监、财务经理、财务人员等
授课方式：讲师讲授+案例分析+实操演练

课程目录
模块一 财务体系的定位
模块二 财务体系职能战略规划
模块三 价值创造与财务管理体系
模块四 财务管理的三重境界

课程大纲
模块一 财务体系的定位
01、公司战略的理解和承接
02、专业的要求
03、内外部客户的需求
04、财务角色的演变
05、财税改革背景下的应对
06、重新审视企业开门三件事

模块二 财务体系职能战略规划
一、规划财务体系职能战略模型
二、组织再造和人员的发展
1、世界*财务组织的特征
2、中国财务部门与世界*财务组织的五大差距
3、财务人才素质发展模型
4、财务领导力模型
三、作为公司风险管理者的内控管理
1、风险管理的变迁
2、现代企业内部控制的管理提升
四、高效的财务交易处理
1、财务共享服务中心的建设
2、财务外包如何有效的选择
3、财务机器人带来的变革和机遇
五、作为业务合作伙伴的功能财务价值创造
1、公司运营活动与财务支持活动的价值协同
2、功能财务价值链管理架构
3、采购财务的价值创造
4、生产财务的价值创造
5、研发财务的价值创造
6、销售财务的价值创造
7、税务利润的价值创造
8、资金利润的价值创造
六、基于全面预算管理的财务分析计划
1、实现全面预算管理的完整闭环
2、建立以公司价值*化的KPI体系
3、基于全面预算管理的经营分析
4、建立滚动预测机制
5、打造准确、及时的数据平台
6、实现完整的价值管理闭环
七、战略支持
1、公司的顶层设计
2、落地规划

模块三 价值创造与财务管理体系
1、两个维度看企业
2、企业决策与财务数据
3、行业大环境（外部环境）对财务数据的影响
4、企业自身战略和执行能力对财务数据的影响
5、价值创造的管理体系

模块四 财务管理的三重境界
01、学了那么多，为什么仍然困惑？
02、财务管理的应用特点
03、财务管理的能力模型

课堂总结与答疑

财务职能战略规划学习