制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。 第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的
前不久，任正非发表了一篇内部讲话，主要是关于未来经营方针问题。任总要求要从追求规模转向追求利润和现金流。任总同时提到要把活下来作为未来的主要纲领，边缘业务全线收集和关闭，要把寒气传递给华为每一个人，标杆企业的声音，其实就传递了一个信号，未来
成本精细化究竟应该怎么做？ 1、首先要基于数据化，你必须要有详细的数据给我。我能从数据上反映出来我们的操作的问题在哪里，我才能根据这些问题去找到真真正正的原因，然后找到解决问题的方法。数据化来源于信息化，也就是说你要有一套完整的信息系
大多数中小企业的创业老板都能够控制好经营管理成本，例如人工租金、原材料采购、宣传促销以及财税费用等显性成本等等。但其实有三个隐性的成本更加需要把控，否则给企业造成的危害会更大，潜在风险更高。 1、首先就是试错成本。在企业经营过程中的产
<p>研发设计部门*的成本是人员吗？是出国吗？是检测吗？都不是，而且这些看得见的成本，财务BP你已经管起来了，那研发设计部门它有两个很大的隐性成本，<br /> 第一个，是产品成本，不少研发设计人员，他对于原材料的
<p>老板不听财务的建议怎么办？别气馁，找到原因就能应对。总结三种原因和三种应对办法，为的是找到哪一种呢？你先要问自己三个问题，<br /> 第一个问题，老板听懂了吗？老板资金链很紧张了，太专业，他没听懂。这时候你要
<p>收入分析由业务做还是财务做？财务认为收入分析当然是业务做，财务只管开票记账收钱。至于订单怎么来的，那是业务的事，收入为什么不能达标，业务你最清楚。而业务认为所有的数据你财务都有，发票你开的，你看给谁，多少价格，多少数量你都
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