课程大纲：

小规模纳税人业务

课程背景：
2020年多灾多难，疫情期间，许多小规模纳税人的生产经营受影响， 为支持广大小规模纳税人正常复工复业，国家紧急出台多项税收优惠政策，助力纳税人渡过难关。
小规模纳税人，你是否有很多问号？
所有小规模的征收率都调整为1%吗？可以开1%的专票吗？申报表如何填？……
现结合小规模的业务特点，提炼出本次小规模业务实操课程，帮助学员快速掌握“票-账-税”全流程疑难问题及应对方法，帮助财务朋友度过难关、化解风险！

课程收益：
－系统化学习法，轻松掌握核心要领。
－由政策到填报，真正做到学以致用。
－多案例全分析，一站式财税大剖析。
 
课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业负责人、企业财务人员、办税员

课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程提纲
第一章：疫情期间小规模纳税人如何开票
1、只能开1%征收率的发票吗？
2、哪些业务不享受免税或1%征收率？
3、免税项目如何开免税发票？红冲业务如何开票？
4、享受免征增值税能否开具增值税专用发票？

第二章：案例带你玩转增值税纳税申报表
一、小微企业如何填报申报表？
小微企业+差额征收如何填报？
二、非小微企业如何填报申报表？
非小微企业+差额征收如何填报？
三、适用5%征收率的小规模纳税人如何填报？
四、别再紧盯主表，忽略附列资料和减免税明细表！

第三章：疫情期间小规模纳税人如何账务处理
一、季度销售额未超过30万元，需要计提增值税吗？
二、疫情期间的免税收入如何进行账务处理？
三、征收率下调后，如何正确进行账务处理？

第四章：全面预算与战略规划
一、战略目标与全面预算
1、战略相关知识
2、战略与预算的关系
1）战略为预算指明方向
2）预算目标可以修正战略
3）编制预算可以细化战略实施方案
4）预算的过程管理可以落实战略
3、从单一目标到战略导向的预算管理模式
案例分析：中石油、华润的战略导向预算管理模式
二、发展规划与全面预算
1、发展规划是实现预算指标和战略目标的桥梁
2、发展规划的制定方法
1）竞争环境分析体系
2）投资价值分析体系
3）战略评价分析体系
3、根据发展规划确定年度预算需要考虑的因素
1）行业标准
2）历史趋势
案例分析：某公司基于战略规划的全面预算管理
课程总结与回顾
1、课程主要内容总结与回顾
2、答疑解惑

小规模纳税人业务