课程大纲：

过程审核与分析

课程介绍：
制造过程审核，是为了获得制造过程质量和控制的有关信息，研究改善制造过程控制状况，而有计划、有组织、独立地对制造过程质量控制计划与安排是否行，及其施行有效性进行审查与评价的活动。制造过程审核着重于质量管理体系中的所有生产制造过程。
制造过程审核的对象是已经通过控制计划做出安排，得到实施，处于受控制状态的制造过程。不是哪些制造过程出了问题，才去审核哪些制造过程。制造过程审核的重点是调查分析制造过程控制的安排是否周密恰当；制造过程因素是否已经控制在允许的波动范围之内；已经受控的制造过程因素对产品质量的保证能力是否充分等
课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求，了解制造过程特性的控制水平，研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系，明确如何更经济有效地对制造过程特性进行控制，以改善制造过程质量控制的方法，增强预防控制的作用，提高质量保证能力，赢得顾客的信誉。

培训对象：
过程审核员，内审员。

培训收益：
1.使企业的产品设计输出和制造过程输出全部实施到位
2.验证控制计划是否需要改进
3.经济有效地对过程进行控制
4.对制造过程能力增强调预防控制作用，提高质量保证能力
5.降低公司的管理成本，提高效益
6.取得顾客信赖
7.争取与更多采购商的合作，使企业保持竞争力
8. 掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；
9.解决过程不良分析的的难题

课程时长：2天，12课时

课程大纲：
一、过程审核方法
第一单元 什么是制造过程审核
第二单元 制造过程审核的目的
第三单元 制造过程审核的范围和时机
第四单元 制造过程审核的重要
＊确认制造过程的实施
＊评审制造过程中的关键措施
＊审核在制造过程中的生产和制程能力
第五单元 制造过程审核计划
第六单元 制造过程审核检查表
第七单元 制造过程审核员的选派
第八单元 制造过程现场审核
＊制造过程审核应针对具体的产品来展开审核
＊应结合制造检验和成品检验的结果来审核
＊应结合外部反馈信息来审核
审核制造过程的目标和指标达成情况
第九单元 制造过程审核报告

二、过程不良分析
第一单元 现场质量问题的确定
第二单元 质量现状的测量（问题在哪，有多严重？）
第三单元 分析和验证问题的根本原因
第四单元 寻求质量问题的解决方案
第五单元 有效控制，保持改进成果
第六单元 解决质量问题的总结

三、疑难问题现场解答

过程审核与分析