课程大纲：

决策者的财税管控

课程背景：
在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!
针对企业面临的资金之痛、利润之痛、报表之痛、税筹之痛、决策之痛等，资深企业财务管理实战讲师李丽萍老师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益：
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表。
2、了解我国的税收制度，掌握企业和决策者个人的涉税现状。
3、学会与财务、经营管理人员在统一的平台上达成有效沟通。
4、建立成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高部门运作效率。
5、学会进行有效的预算管理，加强内部管理。
6、了解公司经营的各项税负，强化经营管理的危机意识。
7、掌握数据分析工具，全面提升数据管理水平。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导

课程大纲
第一讲：走近财务  
学习和了解财务工作的作用以及工作内容，掌握财务相关基础知识，正确看待财税管理在企业经营过程中的作用。
一、财务、会计、出纳是怎么一回事？ 
二、财务工作内容和企业管理中的角色——优秀的财务能力是如何发挥作用的？
三、如何管理财务经理和财务部？
1）财务负责人人才画像——你需要什么样的财务负责人？
2）如何培养招聘财务负责人
3）财务工作怎么要求最合适
四、认识会计语言——会计要素以及特性
五、家家都有的一本账——复式记账

第二讲：读懂报表
学会阅读财务报表，并从财务三大报表中认识企业的经营状况，从数据流看现金流和业务流。
一、财务报表的构成
二、财务三张表的解读
三、资产负债表的阅读和分析
四、现金流量表的阅读和分析
五、利润表的阅读和分析
六、三表之间是如何关联的
七、四大说人话的报表设计
八、企业财务状况分析与评价
1.  报表如何反应企业能力与实力
2.  如何透过报表发现问题
3.  税局如何分析你的报表

第三讲：税眼清晰
了解我国税收现状和企业税负情况，认清企业在经营过程中需要承担的各项费用和税负，树立正确的工作意识和企业管理理念。
一、税收环境梳理-我国税收现状
二、税收趋势分析
三、企业重大财税风险
四、我国常见税种与税率
五、降低税务风险5大策略
六、如何与税局打交道

第四讲：“抠”出高利润-财务规划与成本费用控制
一、如何做到精益创业
二、企业业务流程是否顺畅？
三、掌握企业成本的构成
四、掌握企业成本属性
五、重点费用重点管控

第五讲：做出好预算
一、如何理解看待全面预算？
二、全面预算的本质
三、关键人员的预算责任梳理
四、预算的总体安排
五、预算的关键步骤

第六讲：管好钱袋子 
一、资金管理2大逻辑禁忌
二、资金风险基本特征
三、资金安全十大手法
四、企业资金预警四大信号
五、企业投融资陷进
六、资金运转规律
主要内容回顾、现场答疑解惑

决策者的财税管控