课程大纲：

财务分析与报表设计

课程背景：
现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？
很多民营企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况；企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须借助有效的分析手段才能HOLD住；管理者需要为企业的战略经营方针服务，他们没有精力亲力亲为，需要财务部担当此任，而现实中极为缺少有能力的财务分析人员；财务人员意识到了分析是靠企业高层最近的一环，但是苦于没地方学习真正的财务分析技能，传统教科书上都是基于税局或者投资者的外部分析，不能真正帮到老板。
因此，财务分析这项技能在当前企业管理中被推上了历史舞台，财务人员能够真正为企业创造价值。你能担当此重任吗？理想中的薪酬还会离你很远吗？

课程收益：
－掌握财务分析的常用方法。
－建立符合公司需要的财务分析体系。
－学会撰写财务分析报告的技巧。
－以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
－提供常用的财务分析模板。
－掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业财务总监、财务经理、财务主管、财务人员、企业负责人

课程方式：讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲
第一讲：什么是财务分析
一、案例：油条大爷的分析水平
二、什么是好的财务报表体系
1）为企业外部使用报表
2）为企业内部使用报表

第二讲：报表分析目前常见的问题
一、数据不准确
1） 从环境上看
2）从财务人员自身能力看
二、报表数量太少或者太多
1）不知道提供什么表
2）管理层不会提要求，自己需要什么报表和财务人说不清楚
3）报表太过于专业
4）报表编制细节不注意

第三讲：优秀的财务分析什么样
一、能够支撑到老板的管理
1）案例一剖析
2）案例二剖析
二、如何做出好的分析
1）做分析的基础逻辑
2）三张报表的分析

第四讲：报表如何设计
一、管理报表设计的几个原则
1）需求清楚
2）2KISS原则
3）应需而作
4）直接指向企业目标
5）不仅有现状、数据，还要有问题、结论、措施、分析和控制
6）更直观：表格-图表-文字-图形-驾驶舱
二、管理报表设计和实施的具体流程
1）从企业战略出发，理出需求
2）结合企业业务，设计流程及表单
3）根据单据，设计会计科目
4）根据科目，出具报表
5）业财沟通，取舍报表
6）根据报表，做出分析，做决策支撑
7）滚动调整报表，为企业创造价值

第五讲：财务分析中的预警系统你会设计吗？
一、什么是财务预警系统
二、销售总监关注的预警体系是什么样的？
三、总经理关注的“驾驶舱”是什么样的？

第六讲：数字化分析企业管理中的“五力”模型
1、企业发展能力分析
2、企业控制能力分析
3、企业营运能力分析
4、企业盈利能力分析
5、企业偿付能力分析

第七讲：如何分析应收账款和库存
一、如何分析应收账款
二、如何做出落地性的库存分析

第八讲：如何撰写财务分析以及财务分析后的行动
一、撰写财务分析的方法和程序
1）撰写逻辑,以终为始，抛出分析结论，直击目标
2）用数据对结论加以支持
3）提出决策建议
二、财务分析撰写大忌
三、财务分析后的行动
1）如何推动相关工作-经营分析会怎么开
2）如何跟踪和反馈
3）如何培养对数据的敏感性

课程总结与回顾
1、课程主要内容总结与回顾
2、答疑解惑

财务分析与报表设计