课程大纲：

管理会计创造价值

课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力， 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。

课程收益：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。

课程时间：1-2天  6小时/天 

课程对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员

课程方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%

课程大纲
案例：一位董事长的绝笔信
第一讲  目前企业经营遇到的挑战与财务管理转型
一、企业目前遇到的管理难题
1、如何让员工主动降成本？
2、如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
二、通过管理会计提升企业效率与利润
1、传统财务管理的职能与输出成果
2、传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

第二讲  财务如何创造价值：从财务核算与管理到价值创造的发动机
一、传统组织架构的弊端
1、高度集权、效率低下
2、部门墙厚重、横向协调困难
二、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
1、以领导为中心、面朝领导、屁股对着客户
2、一线员工积极性差、执行力差
3、做好做差一个样，考核不客观、不公正
三、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
1、经营目标分解与组织结构重构
2、建立各层级利润、成本、费用中心
3、制定责任中心预算指标
4、一线授权利弊，平衡效率与风险
5、建立实时责任中心经营报表
6、通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
7、通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练：如何进行收入、成本、利润目标分解？

第三讲  从华为看业财融合财务组织建设
一、高层推动、支持与认可: 前沿CFO体系 
案例：华为IFS变革
二、财务组织架构重组
1、财务组织搭建与职能分工
2、财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工
案例：华为财务架构
三、业财融合深度、广度
   
第四讲  业财融合财务人员能力提升
一、战略意识
1、企业战略的层次
2、企业战略的制定
3、谁来制定战略
4、战略的关键在于执行
演练：如何制定公司战略
二、成本管理
1、成本性态与量本利分析
2、盈亏平衡点分析
3、员工主动降本增效的成本控制机制
4、降本增效落地实施方案
三、资金管理与应收账款管理
1、资金管理体系
2、应收账款信用评价体系建设
3、应收账款管理与催收
四、全面预算管理
1、预算管理如何支持战略目标实施？
2、预算与每个部门、每个员工的关系
3、预算目标：预算目标制定原则与具体可操作的实施计划
4、预算编制：关键预算的编制逻辑
5、预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
6、预算调整、超预算与预算外管理权限
7、预算差异分析及评估
8、预算考核与激励
演练：公司经营目标制定及如何编制预算?
演练：如何制定预算考核与激励分享

第五讲  经营分析与财务预测
一、经营分析的六种方法
1、水平分析法
2、结构分析法
3、趋势分析法
4、比例分析法
5、因素分析法
6、图解分析法
二、经营分析的两大视角与三大目的
1、两大视角：公司整体层面与责任中心层面
2、三大目的：事前支持、事中监控、事后评价
三、公司整体与责任中心经营分析
四、财务预测
演练：如何制作精细化财务分析报告？

课后总结、答疑

管理会计创造价值