课程大纲：

传统企业升级培训

【课程收益】
1、掌握互联网+的基本涵义和互联网核心思维
2、掌握传统企业互联网+转型的流程和步骤
3、掌握传统企业互联网+转型的商业模式重构和产品升级
4、掌握传统企业互联网+转型的营销新系统和管理新方法
【课程形式】
分组学习+理论讲解+案例分析+提问互动+分享总结

【课程大纲】
第一讲：互联网核心思维与互联网+
（1）价值链：用户思维与大数据思维
（2）产业链：跨界思维
（3）研发与生产：迭代思维、*思维与简约思维
（4）战略与商业模式：平台思维
（5）售后客服：社会化思维与流量思维
案例：海底捞背后的互联网思维

第二讲：传统企业互联网+转型四步曲
（1）范冰冰模式：推广的互联网化
（2）刘晓庆模式：销售的互联网化
（3）李玉刚模式：业务的互联网化
（4）金星模式：企业的互联网化
案例：远东集团的互联网华丽转型

第三讲：传统企业转型升级：商业模式篇
——基于多方共赢重构商业模式
（1）平台模式及商业应用案例
（2）长尾模式及商业应用案例
（3）免费模式及商业应用案例
（4）体验模式及商业应用案例
（5）众包模式及商业应用案例
案例：海尔集团的平台化转型

第四讲：传统企业转型升级：产品篇
——基于用户体验做产品
（1）专注：减品类、砍品种
（2）围绕用户痛点开发新品
（3）单品*打造爆品
（4）用户体验至上
（5）产品迭代微创新
案例：三只松鼠的成功经验分享

第五讲：传统企业转型升级：营销篇
——构建互联网营销新系统
（1）移动互联网带来的消费环境变化
（2）全网营销-如何建立互联网全网体系
（3）各网络平台与宣传工具的运用
（4）内容营销-互联网营销以内容为王
（5）社群营销-社群红利已经到来
（6）场景营销-重构人与商业的连接
（7）娱乐营销-未来一切商业都是娱乐业
（8）全员营销与微信微博营销
案例：阿芙精油的成功经验分享

第六讲：传统企业转型升级：管理篇
——让最听得见炮声的人来呼唤炮火
（1）组织转型—以用户为中心的组织变革 
（2）绩效转型—以用户为驱动的管理体系
（3）文化转型—以互联网精神为土壤的文化重塑
（4）管理风格—以多元化为基础的团队管理
（5）管理沟通—以尊重个性为前提的组织协同
案例：小米的迅速崛起与发展迷思

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