课程大纲：

数字化时代变革与创新管理

一、【课程概述】
企业经营管理中最重要的群体是谁？中层管理者，他们起着承上启下的作用，对上理解战略，达成共识对下分解和引领团队执行战略，是经营管理的中坚力量，“得中层者得天下”。
在企业经营中，难免会出现一些问题：
●部门或分公司管理者并不了解公司整体战略或没有形成共识，各部门无法形成经营合力；
●部门各自为战，相互抱怨，争抢资源；
●公司有战略，无执行；有想法，无方法；有心气，无能力；
●中层管理者只会完成交代的具体工作，无法成为战略发展的推动者，没有为经营结果负责的意识。
《数字化时代变革与创新管理》课程是一门经典实战落地课程，是中层管理者的“经典学习宝典”，老师与您一起思考探讨如何通过梳理企业经营管理，形成“新”的组织文化。将企业战略转化为团队的执行力和成果，领悟到“组织文化是‘生长’出来的，企业战略根植于组织文化之中”的深意。未来是今天创造的，有能力创造未来的企业，才有可能超越竞争，洞悉数字化时代经营的本质，成为时代的领跑者。

二、【课程特色】
此课程属于通用管理类的课程，并且该商业逻辑在企业与行业之间具有共通性。
● 兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何把公司战略转化为执行语言，用一句话讲就是把目标变成现实。

三、【课程大纲】
第一部分: 数字化推动企业认知革命
1.如何看清趋势和趋势的变化
2. 数字化时代的企业是什么样子的？
3．传统企业如何成功实现数字化转型？
4．如何创建指数型企业和生态型组织？
5. 科技的发展对管理创新提出了怎样的挑战？
6. 如何突破过去“成功经验”的束缚成功实现数字化转型？
第二部分:数字化时代的创新思维
模块一：系统思维
企业经营是一套系统体系
1.透析企业经营
2.企业经营上下同欲目标一致
3.企业经营系统规划顶层设计
4.企业经营是一把手工程
5.企业经营是一套系统方案
模块二：创新思维
1.巨人倒下，身体还是温的
2.企业*的竞争对手就是自己
3.创新是一个企业发展的源动力
4.企业打造创新创业的土壤
5.创新需要企业提前战略布局
模块三：战略思维
1.公司战略分解
2.各公司召开年度经营管理会议
3.讨论经营战略与策略
4.市场营销体系搭建获取订单
5.年度经营计划执行
模块四：用户思维
1、用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织；
2、用户激励员工-去KPI360考核，用户考核；
3、用户付薪-去宽带薪酬；
4、经营用户-去渠道化；
5、用户运营-社群商业。
模块五：交互思维
1、刚需交互
2、参与交互
3、社群交互
模块六：数据思维
1、什么是大数据？
2、数据的作用是什么？
3、数据资产将成为企业的核心竞争力
4、人、物、管理数据化
5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销
第三部分: 数字化时代的创新管理
1. 透视管理的本质
2. 传统管理失效的根本原因
3. 数字化时代新兴管理特征
4．管理的主体发生根本性
5. 平台型组织领导力塑造
6. 管理核心本质：理解人性尊重人性
第四部分:数字化时代领导力锻造
1．传统领导的几个误区
2. 传统领导的转型升级
3．领导思维转型：疏导而不是控制
4．领导思维转型：赛马而不是相马
5．领导思维转型：自动自发而不是亲力亲为
6．领导思维转型：建立系统而不是自我塑造
第五部分:数字化时代管理自动自发系统
1.自动自发之战略共识
2.自动自发之选人才
3.自动自发之建机制：积分制 游戏化
4.自动自发之塑文化：责任 担当
5.自动自发之优系统： 迭代机制
第六部分：团队共创：情景领导力群策群力
让发现问题分析问题成为一种习惯
1．情景领导力之晨会
2．情景领导力之研讨会
3．情景领导力之团队共创
讨论互动：团队共建

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