课程大纲：
企业的核心竞争力
课程背景
产品成本是市场竞争的关键制胜因素之一。E2E成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。
成本管理人员在本职工作外，还要疲于奔命，到处灭火，解决各种成本难题，但是工作体验和工作结果并不好，那么应该如何做呢？
1）成本竞争力一定是规划和设计出来的，在规划和设计的源头就要关注E2E成本的要素
2）产品要有独特价值，同时在设计上要做到“人无我有，人有我优”，才能持续保持成本竞争力。
课程收益
通过标杆企业面向客户价值提升，面向端到端，面向设计前端构建成本竞争力的成功实践案例，帮助企业从更高的层次，更广的视角，构建自身可持续的成本竞争优势。
课程内容
本项目培训模块所涉及的大IPD业务管理体系位置
－了解业界领先的成本战略
－学习E2E成本管理的方法
－理解成本管理的组织和运作
日程安排
9：00-12:00 开场
9:00-10:00 产品线成本管理的组织和运作 WHY、WHO、WHAT
10:00-10:50 产品线成本管理战略规划HOW
10:50-11:00 茶歇
11:00-12:00 E2E成本管理关键要素
12:00-14:00 午餐&休息
14:00-15:20 产品线E2E成本目标管理
15:20-16：30 业界领先的成本工程方法介绍
16:30-17:20 研讨&总结
企业的核心竞争力
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