课程大纲：

企业文化、政委体系搭建、管理培训

【项目背景】
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。走进阿里巴巴，关注其背后演进的真实过程，总结适用于贵公司的管理方法。本次我们将邀请阿里十年陈老兵许林芳老师，从单打独斗的销售到带兵打仗的将再到HR高管，从职业经理人到在创业到陪伴创业者打天下，深刻理解个体、团队，部门和组织思维的差异。
在管理上您是否遇到以下问题:
1、业务变化快，验证快，公司有流水，没利润；
2、跑马圈地，快速扩张时，企业顾不上内功的修炼，急于用人，火线提拔干部
2、团队年轻，个性张扬，会赚钱，没人心，有成长，没有持续。
3、老的管理经验视乎不灵验了
为何飞速发展的阿里能做到”良将如潮”
B2B,淘宝，支付宝，阿里云为什么可以人才辈出?

项目收获:
业务上：懂战略，会落地，能出结果
带人上：懂人性，擅沟通，会做激励
带着问题来，拿着方案走。

【行程安排】
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享
09:30-10:00驱车前往阿里总部，赴阿里园区，巴士课程
10:00-11:40 寻根源
参观考察：阿里巴巴总部西溪园区参访 参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等 
收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。
11:40-13:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外） 
园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流。
13:30-16:30 观大势
专题分享：阿里巴巴企业文化与绩效管理 
1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人；  
2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面；  
3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型；  
4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。 
收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。

第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00 理思维
专题分享：阿里的政委体系与运作 
1、政委的角色定位与选拨 
2、政委的培育与流动机制 
3、政委的组织架构与考核 
4、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力  
5、政委如何带领团队照镜子 
6、政委如何与业务背靠背

12:00-14:00午餐+休息

14:00-17:00 找方法
专题分享：阿里巴巴管理三板斧 
1、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织 
2、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理； 
3、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手； 
4、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人； 
5、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演； 
6、腿部三板斧：招聘&解雇；团建建设；拿结果；

【嘉宾介绍】
许林芳  阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委
全网阅读量过亿的<管理三板斧>课程作者
前阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委
前农夫山泉人力资源总经理(CHO），完成农夫山泉企业文化体系搭建与落地，重构公司职级体系，完成绩效管理体系以及人才培养体系的输出与落地。
实战派老师，从单打独斗的销售到带兵打仗的将再到HR高管，从职业经理人到在创业到陪伴创业者打天下，深刻理解个体、团队，部门和组织思维的差异。

【报名详情】
开课时间：7月30-31日
报名费用：4980元/人
● 费用包括培训学习费、场地费、茶歇费用；
● 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理.

企业文化、政委体系搭建、管理培训