课程大纲：

向*学习安全管理

课程背景： 
*安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进*公司的管理系统。
*公司给了我们很好的启示：安全就是*公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。

课程收益：
1、 使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防；
2、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
3、结合*工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
4、结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
5、把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
6、学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
7、了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系

课程主要内容：
一、*的安全管理理念
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；?
所有的不安全状况与行为必须立即纠正；
就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同样重要；
良好的安全等于良好的业绩；
员工的直接参与是确保安全的关键所在。

二、*安全管理领导力
*“有感领导”的基本内容与实施
“有感领导”的含义
“有感领导”的基本原则
如何落实“有感领导”
“有感领导”的具体体现
实施“有感领导”应达到的几种效果
实施“有感领导”注意事项
领导力在实践中生成
以行动为中心的团队领导者的领导力

三、*安全文化管理
*安全文化的形成与发展
*企业安全文化建设与员工安全行为模型
安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征
*的安全文化和安全理念的主要体现
思想认识是先导
文化修养是内涵
事故为零是目标

四、*安全管理的实施方法
1、风险分析与风险管理
危险源识别和评价的方法与工具
JHA的基本工作方法与要求
识别任务中的危害和风险
确定风险级别和优先顺序
风险管理控制的思路
2、S*（主管的安全观察与沟通）
认识S*系统
全方位的安全观察法
安全沟通五步法
安全观察与沟通注意事项
3、PSM（工艺安全管理）
工艺安全和风险管理模型
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理
4、“火线、*口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
*口识别与防范
防呆原则的理解和应用
危险作业程序（YCYA）

五、*安全管理行动计划
1、个人安全行动计划
个人安全行动计划的作用
怎样写个人安全行动计划
怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
直线领导
直线组织
属地管理

六、案例研讨

向*学习安全管理