课程大纲：
执行力提升打造行动力
训练目的:
① 没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，个人执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。
② 通过个人执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力与狼性文化，彻底告别“执行难、执行力弱、执行效果差”的负效能工作，有效推动团队目标的达成和持续提升。
训练效果:
① 让学员全面了解有效执行力的重要意义与价值，改善执行的思维与方法，高效完成企业制定的业绩目标。
② 全面提升个人在执行中的沟通能力与团队协作能力，掌握以结果为导向的工作方法，提升时间管理能力，提升执行效率，超额完成团队任务。
③ 让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的狼性团队执行文化，有效提升企业核心竞争力，持续推动团队目标的达成。
训练形式：
本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，集实战性、工具化、趣味性于一体，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，成为企业管理人员执行能力提升的必修课！
课程对象：企业各部门管理人员、核心骨干员工、储备干部等。
第一部分：解读执行力
一、 分享：执行力=竞争力？
二、 解读：执行力为什么如此重要？
三、 案例剖析：把信送给加西亚
四、 现场测试：你的执行力指数？
五、 影响个人执行力的三大核心要素
第二部分：树立执行意识
一、 互动游戏：任务与结果
二、 解码：什么是执行力？
三、 案例：1、任务不等于结果
2、态度不等于结果
3、责任不等于结果
四、 树立执行意识
五、 为什么执行难
六、 如何形成执行的习惯
第三部分：破解执行难题
一、 执行难的真相
二、 中国式管理之执行难
三、 执行难的深层剖析
四、 执行型员工的特点
五、 组织角色与执行力
六、 建立执行的新思路
第四部分：提升个人执行力
一、 心态管理——积极主动
二、 情绪管理——良性思维
三、 时间管理——轻重缓急
四、 行动管理——日清日毕
五、 目标管理——结果导向
六、 沟通管理——找寻方法
七、 决策管理——科学理性
第五部分：执行7大法则
一、 服从法则——认真第一
二、 合力法则——共赢第一
三、 目标法则——结果第一
四、 效率法则——速度第一
五、 南墙法则——出路第一
六、 团队法则——决心第一
七、 *法则——只有第一
第六部分：重在执行
一、 执行的力量
二、 海尔——强大的执行力
三、 ABC法则
四、 西点军校22条军规
五、 执行型的团队
六、 执行型的人才——世界上最值钱的员工，就是高效率员工
第七部分：赢在执行
一、 执行的关键
二、 执行的核心
三、 执行的5大步骤
四、 执行与角色
五、 执行与目标
六、 执行的文化
七、 赢在执行力48字真经
第八部分： 执行纲要
一、 案例：办公室7S执行系统建设
二、 如何形成执行的习惯
三、 培养超预期完成任务的意识与能力
四、 狼性团队执行文化案例分析
五、 优秀团队的七大执行纲领
六、 执行的九段法修炼
七、 互联网思维下的个人执行力新模型
八、 执行力就是核心竞争力
九、 把握好一个今天胜过两个明天
第九部分： 训练复盘PK环节
一、 降龙十八掌
二、 报数淘汰游戏
三、 没有任何借口
四、 责任胜于能力
五、 赛飞机
六、 小组交流分享、落地应用
第十部分： 自由问答
一、 自由问答
二、 行动方案
执行力提升打造行动力
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