课程大纲：
转型中的五大财务思维
【课程背景】
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值*化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。
【课程收益】
－了解财务上帝视角
－了解会计核算和财务管理的区别
－了解企业财务管理的核心思路：做好内源融资，挖掘内部潜力，加强资产负债管理，保持合理负债，保持合理流动性，降低流动性风险、加强信用建设，维护良好信誉。
－掌握财务管理具体的工具及方法
－掌握内部控制的基本理念和手段
－了解投资并购的基本理念和手段
－掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
－掌握财务模型（FM-Model）
【课程目标】
学员发现财务管理对于企业的重要性；
影响老板企业运行的决策思路；
解决企业实践中的财务管理难题
【课程大纲】
一、 企业常遇到三大问题是什么？
－财务和会计的区别？
－财务都涵盖哪些思维？
－财务怎么与业务共创高额收入、利润？
二、 对于财务管理认知的三大误区？
－财务管理就是会计核算
－财务部门是拖后腿的部门
－财务部门不会带来利润
三、 财务管理都包括什么？
－五大财务管理思维模块
－内部控制--采购贪污如何预防！
案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与
－内部控制—收银员的舞弊如何预防！ 案例讨论
－内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论
－内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论
－财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）
案例汇利多婴儿食品，果园老农和三只松鼠
四、 企业如何搭建合理的股权结构？
－公司结构怎么算合理？
案例讨论
－公司的股权结构如何搭建？
案例讨论
五、 企业家需要有什么财务思维？
－投资并购的思路
－内部控制的思路
－成本控制思路
－资金管理思路
六、 企业成长之路？
－从无到有 —需要转变的财务思路
－从有到优 —需要转变的财务思路
－从优到卓越 —需要转变的财务思路
七、课程回顾、课程结束
转型中的五大财务思维
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