课程大纲：
从管理走向经营
课程背景：
企业中总会有努力工作，但是没有好的结果的团队，或者说是结果总不被认可。我们也总能看到内部管理堪称业界楷模的企业走入困境，甚至破产消亡。我们总在问，我们有么多的管理人才，为什么企业就是做不好，而那些看起来管理一团糟的企业，却做的风声水起。
管理者总是正确的做事，经营者要带领大家做正确的事。
“经营” 是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。
当下的企业，不但需要好的管理者，更加需要富有创造力和活力的经营者，帮助企业健康、快速的成长。
课程收益：
1、 使学习者知道作为企业经营者的角色，所应知应会的事
2、 让学习者能够站在老板、总经理的角度和高度，整体考虑企业的发展和经营问题
3、 使学习者能够从客户价值创造、增长收入、获得最优成本、提升经营力的维度，掌握经营企业所必备的思路、方法、工具
4、 使学习者能够从财务管理、全面预算管理、数据化管理的角度，认知企业经营的本质
5、 为企业培养能够引领和支撑未来发展的经营性人才
培训对象：
公司老板、董事长、总经理、执行董事、CEO、事业部负责人、分公司经理、副总、企业接班人，部门经理，财务管理，人力资源管理等。
1、 何为经营的本质
1.1 何为管理
1.2 何为经营
1.3 什么是你的“经营”？
1.4 如何成长为“经营者”
2、 如何让客户认为你有价值
2.1 你在为客户创造什么价值
2.2 谁是你的客户？
2.3 如何让客户无法离开你
3、 如何实现持续增长
3.1 如何计算客户价值
3.2 如何实现增长
3.3 何为“有益的持续增长”
3.4 如何推动有益的持续增长
3.5 如何运用企业成长动力源模型绘制你的增长地图
4、 如何实现综合成本最优
4.1 你都有哪些成本
4.2 如何评价综合成本最优
4.3 降低成本的方法
4.4 如何运用价值树绘制你的成本消减地图
5、 如何提升经营能力
5.1 如何进行盈利能力分析与评估
5.1.1 构建竞争优势
5.1.2 建立优势的典型模式
5.1.3 评估盈利能力指标
5.2 利用财务报表进行经营管理
5.2.1 收入、利润、现金，哪个更重要？
5.2.2 现金流量表
5.2.3 损益表
5.2.4 资产负债表
5.2.5 财务指标指导经营
5.3 如何运用年度经营计划与预算工具获得盈利
5.3.1 如何制定公司年度目标
5.3.2 如何制定部门工作目标
5.3.3 如何制定公司和部门的年度经营计划
5.3.4 如何用全面预算管理经营企业
5.3.5 预算编制的流程
5.3.6 预算编制的常用方法
5.3.7 预算管理的常见问题解析
5.3.8 如何进行预算差异分析
5.3.9 年度经营计划的执行与监控
5.4 如何用提问提升盈利能力
5.5 如何用“经营会”提升盈利能力
6、 经营者的自我修炼
6.1 修炼经营“思维”
6.2 修炼经营“哲学”
6.3 修炼经营“觉悟”
7、 总结与下一步行动计划
从管理走向经营
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