课程大纲：

优秀员工职业化塑造

课程目标
1、从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！
2、全面提升企业整体运行效率、帮助企业快速地做大做强、全面提升员工职业化素质与能力；
3、让员工自动自发地高效工作并保持敬业精神和责任心；
4、增强员工的忠诚意识和团队精神？
5、指导员工更快地建立专业形象，打造一支*竞争力的团队；帮助员工进行职业化塑造，进行职业生涯规划；

课程描述
通过本课程的学习，使得部门经理掌握员工职业化基本素养、团队协作、人际关系沟通等关键方面的能力培训，使员工迅速聚焦自己的职业化能力建设，调整工作心态，增强对自身完善和提高要求的认识，有利于更好地理解和接受企业制度和企业文化；通过学习一定的工作方法和技巧，提高员工整体工作积极性和工作效率，增强忠诚度，以及团队的配合度；使每一位部门经理成为具备真正领导力的管理者。

课程对象
企业中层干部、后备年轻干部、部门主管等

课程大纲
第一章  了解员工需要
1、人的需要的基本特点
2、了解员工需要的四大方法
3、处理员工需要的四大策略

第二章  影响员工动机
1、需要与动机的关系
2、影响员工动机的基本策略
3、影响员工动机与行为的二大因素

第三章  把握激励因素
1、把握激励因素的三步提问法
2、七个主要的激励因素

第四章  强化员工行为
1、强化的四大方式
2、强化的四大策略

第五章  谨防激励陷阱
1、什么是激励陷阱
2、为什么会存在激励陷阱
3、防止掉入激励陷阱的三大对策

第六章  培养职业心态
1、将每个工作岗位设置成一个“有限责任公司”
2、让每个员工明白“工作是一种市场行为”
3、优秀员工应有的五种职业心态

第七章  建立个人愿景
1、建立个人愿景的“五步法”
2、主管在员工建立个人愿景中的作用

第八章  开发工作智慧
1、工作智慧的基本内涵
2、工作智慧的三大构成要素
3、开发员工工作智慧的八种方法

第九章  认同企业文化
1、企业文化的核心
2、企业文化与员工手册
3、让员工认同企业文化的六种方法

第十章  塑造团队精神
1、团队的三大类型
2、高绩效团队的十大标志

优秀员工职业化塑造