企业采购合同管理培训
课程简介
有时候，我们需要一份合法严谨的合同，既采购到自己合适的产品，又不要把供应商吓跑；有时候，我们需要先有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机；但是，我们到底该如何自我保护？又该如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润？
采购供应商谈判技巧与合约管理培训
培训目标:
以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标
课程大纲：
第一讲&
对象：主管、班长、后备干部
【课程背景】-主管（班长）培训
工作职位分析
课程背景
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的
中层管理者员工关系管理
课程收益
对中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和新的管理知识框架的构建。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的知识与技能的框架基础
优秀员工职业化塑造
课程目标
1、从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！
2、全面提升企业整体运行效率、帮助企业快速地做大做强、全面提升员工职业化素质与能力；
3、让员工自动自发地高效工
优秀班组长的角色定位
课程背景
企业发展：在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。
企业困惑：大多数管理人员的学历、能力、经验、职业化素质
薪酬与个税筹划
2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。
新法格局下的薪酬策略调整
课程背景
2013年，随着劳动力市场的日趋成熟，一系列新的人事法律法规的相应出台，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在这些新法新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险
企业用工成本人事风险管控
您是否有过同样的经历？
人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！
未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！
医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！
解雇“诈病”员工
如何做好绩效考核
培训内容
第一部分：如何认识年终绩效考核？
年终考核与月度、季度考核有何区别？
素质指标、关键绩效指标与年终考核。
年终考核存在的问题及失败的原因分析。
年终考核成功的关键因素。
公司内部控制与风险管理
课程特色
一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显；它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。
如何建立一套严谨规
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