课程大纲：

薪酬与个税筹划

2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。
企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
同时为了帮助企业管理层了解国家即将公布的《工资支付条例》立法动态，掌握相关工资支付的规定，理解实施好《社会保险法》、《个人所得税法》，东华培训中心……特举办企业薪酬与个税筹划暨2012年劳动用工风险控制研讨班

学员对象：
－企业中高层管理人员
－人力资源管理专业人员
－财务管理人员

第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）
1、薪酬改革方案设计五步法介绍
2、薪酬设计依据
3、薪酬解决的根本问题是什么
4、基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
5、销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;
7、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;

第二部分：《新法新规》之下企业劳动用工管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1、《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题；
2、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
3、《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读； 
4、《*关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
5、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
6、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
7、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
8、劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策应注意的问题；

第三部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制
1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些；
3、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;
4、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
5、加班加点的工资计算口径与工资支付;
6、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
7、各类假期的规定及其法律适用；
8、各类假期工资支付的规定及相关问题处理。

第四部分《个税法》、《社保法》重点条款解读与应对
一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效应用
3、按月均衡发放工资的节税策略
4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略
二、《社会保险法》及新政策方向解读
1、现行五大社会保险：养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的新要求及新规定；
2、员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？
3、员工退休时，基本养老金标准和缴费年限有什么关系？
4、新《社会保险法》跨地区就业缴费年限如何累计计算？ 
5、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 
6、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
7、新《社会保险法》下如何正确计算工龄？
8、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理？ 

薪酬与个税筹划