课程大纲：

如何做好绩效考核

培训内容
第一部分：如何认识年终绩效考核？
年终考核与月度、季度考核有何区别？
素质指标、关键绩效指标与年终考核。
年终考核存在的问题及失败的原因分析。
年终考核成功的关键因素。

第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
平时没有考核的，年终考核如何执行？
年终考核的关键步骤及流程。
几种不同的年终考核的方法分析。

第三部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈； 
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程
对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用

第四部分：劳动法律实务操作技能提升
加班费争议；
女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；
社保；                                    
经济补偿金。

第五部分：长期激励方案设计技能提升
留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。

第六部分：2012人力资源规划
人力资源规划与企业战略的关联。
人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
人力资源规划与员工异动、升迁。
如何进行人力资源预算？

第七部分：统筹2012的员工关系管理

第八部分：当前企业人力资源热点问题
（一）高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中，HR如何慧眼识才，为企业高速发展提供动力之源？
新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展 
（二）关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮，在这场人才保卫战中，HR如何加强企业核心人才的激励和保留，并做好人才储备？
高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。
事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。
利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
助力企业发展的人才培养体系建设。
（三）人才战争时代——有效管控人力成本
中国人口红利的拐点已经临近，中国内地的“人才争夺战”已经打响！随着新劳动政策法规不断出台，企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
人才战争时代的人工成本管控。
综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
（四）宏观经济走势——HR如何穿越多变

如何做好绩效考核