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如何打造一家数智化服务型公司

讲师:王文军天数:2天费用:元/人关注:2544

日程安排:

课程大纲:

企业数智化创新

随着世界经济和技术的发展,中国进入新经济时代。整个社会进入了变化快速、不确定性增强、复杂多变难以预测的“百年未有之大变局”,每个企业、每个人都陷入深深的焦虑。 在数智化创新转型成为时代发企业数智化创新展主题的时候,如何构建一家具有创新思维,提供“万物智联”的数智化服务型公司,在激烈的社会变迁和市场竞争中脱颖而出,是一个极为重要和关键的话题。 本次培训通过对新时代的认知和对数智化深刻的理解,提供构建数智化服务型企业的基本思路、工具和方法,为企业开拓视野和思维,增强対数智化服务的理解并达成共识。

课程内容:
一、中国经济发展大势观澜
1、全球供求极度不平衡的巨大冲击
2、新经济、新时代下互联网的发展变迁
3、产业数字化正逐渐成为发展主流
4、“云、大、物、智、移”成为企业竞争的主战场

二、数智化是推动中国数字经济的核心
1、终端、云计算和宽带网络是基础
2、AI、大数据、区块链三大技术是核心
3、数智化应用场景是关键
4、“万物智联”是数智化发展的*方向
5、案例:阿里的商业布局

三、提供数智化服务的基本思路
1、探寻业绩差距和机会差距
2、深刻洞察市场的演变
3、明确战略意图,改变方向
4、案例:华为数智化的创新与转型

四、如何快速聚焦数智化
1、思维决定了数智化创新的层面
2、数智化创新来自于客户的痛点
3、客户在数智化方面的需求判断
3、案例:京天利的数智化创新

五、数智化方向下的业务模式
1、数智化方向下业务模式类型
2、如何设计关键任务和里程碑
3、影响执行计划的关键因素辨识
4、案例:用友网络的数智化业务敏捷模式

六、数智化服务公司管理者角色认知与能力提升
1、数智化时代下对管理者的要求
2、管理的本质是价值信仰
3、管理者的角色认知
4、管理者能力提升的方法
5、高效的团队管理技巧

七、科学的绩效考核体系是推动数智化服务的源泉
1、KPI与OKR的对比
2、OKR的适用范围
3、如何做OKRs考核体系
4、案例:谷歌的OKRs绩效考核

八:回顾与总结
1、要点回顾
2、问题研讨

企业数智化创新

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