课程大纲：

【课程目的】
▲认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；
▲了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践；
▲系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力；
▲实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。

【课程大纲】
第一讲 产品经理的角色认知
一、企业经营与产品经理
1.案例研讨：苹果产品的价值链分析
2.世界需要更多乔布斯
3.产品经理机制的重要意义
二、知名企业的产品经理
1.保洁公司与产品经理的由来
2.海尔集团产品经理一票到底流程
3.华为的产品经理和四套体系
4.腾讯公司的产品经理体系
三、产品经理角色认知
1.产品经理与研发经理、经理的区别
2.B2B和B2C的产品经理
3.产品经理的KPI指标
4.海尔的产品经理、型号经理、模块经理
4.产品经理的三个角色定位
5.产品经理能力模型

第二讲 互联网时代的产品创新
一、数据分析：移动互联网时代到来
二、移动互联网时代的产品特征
三、新产品对企业经营的贡献分析
四、产品的定义和用户需求解读
五、产品创新的六个方向
1.全球首创的新产品
（1）新产品上市到被大众认可中间的鸿沟
（2）案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟
2.公司的新产品或新产品线
3.既有产品线的延伸
实战研讨：进行既有产品线的延伸，有哪些好处？
4.改良和升级现有的产品
5.重新定位的产品
6.成本下降的产品
六、新产品开发流程
1.IPD集成产品开发流程
案例分享：IPD在华为和海尔公司的应用
2.门径法（SGS）新产品开流程
实战演练：跑步机新产品的开发实战
3.互联网产品敏捷开发流程
实战演练：用例与用户画像

第三讲 产品经理能力实战
一、产品创意的六个工具
1.产品创意工具一：头脑风暴
实战演练：创意一款加油站销售的健身器材
2.产品创意工具二：减法策略
实战演练：使用减法策略创意一款新产品
3.产品创意工具三：除法策略
实战演练：使用除法策略创意一款新产品
4.开放式创新工具
开放式创新的定义与工具
案例研讨：海尔的开放式创新
案例研讨：猪八戒网的众包模式
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
5.跨界学习
万达模式的学习创新
软控股份带融资方案的营销
洋河股份酒瓶设计的灵感
跨界学习步骤
6.基于用户痛点的产品创新
基于用户痛点的产品创新方法解读
案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程
案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
7.实战演练：产品创意实战演练

二、市场需求调研
1.二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2.一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
3.访谈（概念测试）
4.调研问卷（在线用户需求调研）
5.网上营销测试：在线购物平台试用测试
6.用户需求和场景的关系：阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场”
7.案例研讨：如何对酒精测试仪进行需求调研
8.产品需求收集的八种方法汇总
9.实战演练：我们的产品适合哪些调研方法

三、产品商业论证
1.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
2.实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
3.如何编写商业计划书
4.案例研讨：某智能产品商业计划书解读

四、商业论证实战演练（BP）
1.实战演练：编写产品商业计划书
2.实战演练：模拟商业路演

五、产品组合管理
1.波士顿（BCG）矩阵解读
2.横向产品线组合管理
3.纵向产品线组合管理
4.产品线的平台战略
5.如何制定产品路标
6.案例研讨：海尔公司的产品模块化策略
7.案例研讨：华为公司的产品平台策略
8.实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估

六、产品上市管理
1.产品上市前综合评审
2.市场开发计划与目标制定
3.产品的市场测试
4.产品包与营销策划
5.订单履行与交付周期
6.市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）
7.产品培训与技术支持
8.新产品上市容易出现的几类问题

9.实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作
七、市场产品生命周期管理
1.产品生命周期曲线
2.导入期的产品管理
3.成长期的产品管理
4.成熟期的产品管理
5.衰退期的产品管理
6.波斯顿矩阵与产品生命周期
7.实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略

八、项目管理
1.项目管理的三要素：时间、成本、质量
2.项目管理的九大知识体系
3.项目管理中的沟通管理
4.实战演练：新产品开发的干系人和沟通机制
综合呈现：通过思维导图，对课程进行总结回顾