课程大纲：

商业思维培训

【课程目的】
▲    通过现场实战演练，系统掌握创新思维与创新工具；

▲    掌握产品创意的方法和工具，掌握产品市场前期调研的方法和工具；

▲    实战演练如何将创意转化为可行的创新产品；

▲    深入分析和解读优秀的产品创新案例。

【课程内容】
课程大纲
导引：创新经济时代解读

1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读

2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》         （3分钟）

3.创业人物：世界需要更多乔布斯

4.新产品对企业业绩贡献的数据分析

第一讲 创新思维训练

一、创新思维测试

1.小游戏：思维定式是创新的*阻力

2.案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）

3.创新的概念和分类

4.生活中和工作中的创新

5.创新的目的是价值创造

第二讲 创新工具应用

一、头脑风暴法

1.头脑风暴的实施步骤

2.案例研讨：印度能否成为下一个中国

3.头脑风暴实战应用

二、减法策略

1.减法策略的实施步骤

2.减法策略案例分享

3.减法策略实战应用

4.实战演练：应用减法策略进行流程创新

三、除法策略

1.除法策略与案例分享

2.除法策略案例分享

3.实战演练：创意一款车里使用的健身器材

四、开放式创新工具

1.开放式创新的定义与工具

2.案例研讨：海尔的开放式创新

3.案例研讨：猪八戒网的众包模式

4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

五、跨界学习创新

1.万达模式的学习创新

2.软控股份带融资方案的营销

3.洋河股份酒瓶设计的灵感

4.跨界学习步骤

六、基于用户痛点的产品创新

1.基于用户痛点的产品创新方法解读

2.案例研讨：海尔雷神笔记本的痛点开发过程

3.案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发

第三讲 产品创新实战

1.全球首创的新产品

（1）新产品上市到被大众认可中间的鸿沟

（2）案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟

2.公司的新产品或新产品线

3.既有产品线的延伸

实战研讨：进行既有产品线的延伸，有哪些好处？

4.改良和升级现有的产品

5.重新定位的产品

6.成本下降的产品

7.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品

8.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）

9.实战演练：应用创意筛选工具对创意的产品进行评估。

第四讲 组织创新

1.互联网时代的组织创新

2.韩都衣舍小组制解读

3.海尔自主经营体解读

4.平台化企业如何构建

第五讲 商业模式创新

1.阿里巴巴集团CEO张勇眼中的“人、货、场”

2.实战演练：B2B和B2C模式的区别

3.优秀商业模式的三要素：客户价值、快速复制、好的现金流

4.商业模式创新的方法

5.实战演练：跨行业的管理模式创新

商业思维培训