讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 6s管理 [返回PC端]

精益6S管理实战研修训练营

讲师:邢子栋天数:2天费用:元/人关注:2565

日程安排:

课程大纲:

精益改善培训课程
如果您正面临这样的问题:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;
接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
已经在推动变革—5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
【培训对象】
总经理、副总、总监、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
【课程大纲】
第一部分:精益·6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
感动人的企业之现场体现
企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、精益6S管理基础
实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例
实施清洁:标准化的形成过程
素养形成,案例分享-某企业素养案例
第二部分:精益·6S管理实践篇
1、走出传统6S之一:精益6S管理深化
全面可视化实施展开
从个别改善到小组活动
案例分享:某企业的改善型6S
2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S
经营型6S的5个LEVEL
6S的5个LEVEL的着重点
逐步实现5个LEVEL的目标
案例分享:日式企业的经营型5S
3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善
走出检查,形成共同提高的诊断体系
案例分享:某企业的诊断体系
4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
个人、小组、部门三级改善循环机制
实施三级分享机制
全员参与的三级诊断机制
三级训练机制
案例分享:某企业的精益管理变革体系
第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设
1、如何建立高效的推进TEAM团队
高绩效推进团队的意义
团队的凝聚力与战斗力
推进团队激励政策与方式
2、精益绩效体系
推进与绩效管理体系结合的必要性
如何建立精益推进KPI体系
第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM
释义-案例
2、精益管理变革的支撑体系
3、持续改进机制的运行方法
可持续改进的核心体系
第五部分:经验分享与Q&A
1、精益6S管理失败的四种模式
2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点
4、Q&A
【本课程时间】
1、第一天:9:00-12:00   14:00-17:00
第二天:9:00-12:00   14:00-17:00
讲师介绍
1、邢子栋老师

华致赢企管高级讲师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师 

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员 

工作经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域:

1、为企业全面导入革新战略

(1)倡导者意识教育、(2)变革管理、(3)革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

(1)革新Master Plan企划及实施、(2)5S革新体系的建立、(3)TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

(1)5S&6S项目的建立及实施、(2)TPM项目的建立及实施

(3)构建人才培养培训体系、 (4)构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

(1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、(2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

(3)构建人才培养培训体系、 (4)构建KPI绩效考核及激励体系

(5)革新内部5S/TPM专家养成、 (6)设备综合效率提升OEE

(7)快速换线(模)(SMED) (8)目视化管理、 (9)革新课题推进及改善

部分服务客户:

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、S*、三星科健。

机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

精益改善培训课程

上一篇: 后十九大经济形势研判与房地产投资前瞻
下一篇: 工厂如何通过计划,现场改善,准时化交付达到降本增效和


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号