课程大纲：
战略执行力课程
【前言】
企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此，我们也可以看出战略是何等得重要。
在中国，90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢？其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。一个企业如果没有清晰的战略发展思路，只是“摸着石头过河”，那么，就没有人知道下一步该怎么走，未来是什么样。面对快速变化的经济环境，企业必须要有一套适合自己的发展战略，为企业的未来发展指明方向。
企业战略虽然有着举足轻重的地位，但如何在承受环境变化的压力下，将战略有效地执行下去呢？这将是企业各级管理者必须面对的又一个重要问题。当前企业在这方面存在的主要问题是：缺乏战略性思维，高层与中基层对战略的理解不一致，没有形成适合自己的战略执行体系等。如此，即使企业战略定得再好也将是一纸空文，无法变成现实。本课程将从企业的实际战略运作出发，帮助学员认清战略的基本问题，建立战略性思维，学习管理战略执行的方法。
【研习目标】
1、了解企业战略的概念及其重要性
2、掌握战略思维的基本方法
3、弄清企业所面临的问题及战略选择
4、明确企业战略制定的原则与方法
5、提高企业战略的理解力与执行力
【课程内容】
企業的核心競爭力
－遠景
－具有驱动力的远景
－明确的企业目的
－企业价值观
－讲演
－影片教学
－小组讨论
－实作练习
战略计划的概念
－战略的认知
－执行力的认知
－在地化战略
－市场竞争分析 - STEP分析
－市场竞争分析 - SWOT分析
－战略方向
－讲演
－小组讨论
－实作练习
地区战略计划
－五力分析
－地区战略的选择
－战略与行动方案
－讲演
－小组讨论
－实作练习
行动方案的执行
－拟定行动步骤
－落实行动步骤
－讲演
－小组讨论
－实作练习
行动方案的管理
－列管行动方案
－检核的五步骤
－检核的六大项目
－战略执行五大步骤
－讲演
－小组讨论
－实作练习
战略执行力课程
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