企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全
变革管理课程大纲
【前言】
『世界唯一不变的事实就是改变』。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就需要企业关注组织变革。
销售管理课程大纲
－销售管理者，首先是一名管理者，其次才是销售行业的管理者。
－销售团队管理，包括行为的管理和人的管理。
－有效的销售团队管理，是依据人员销售行为规律进行的过程管理。
－事情是人做的，因此，有效的销售管理不能只管事情，不顾人情。
问题分析与决策课程
【前言】
团队领导者在工作中常常会面临到许多不同的问题，而为了解决问题又得做出许多不同的决策。因此，解决问题与做决策是身为一位领导者无可逃避，每天都得面对的关键性工作项目。但是该怎么想
主管管理能力课程
【前言】
由于在现有的工资绩效制度下，主管发挥组织成员的绩效等技能的欠缺或使用不当，造成上交项目报告拖拉、工作计划执行力不足，绩效政策的设定如同虚设等问题。很多主管对于作为一个管理者的概
人才的选育用留课程
【前言】
经理人肩负着企业经营重责，一方面要创造绩效，达成目标；要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量，另一方面，要培育人才，为企业的永续经营，奠定稳固的基础。
目标管理与绩效考核
【前言】
自从五○年代，彼得杜拉克提出目标管理的概念之后，历经过半世纪以上的演进与改革，目标管理已经不再只是一个管理的工具而已，至今已经演变成为一个企业管理绩效的应用通识
教练式管理课程大纲
【前言】
现今在企业管理中，对公司内部的知识、经验、技术、作业流程等，专属于组织内特有的智能资产，除了维持传统的「保密」作法外，大多已有「保存」的意识及作法，较成熟的企业甚至已导入「知
内部讲师培训大纲
【前言】
企业在不断的成长和面临外来挑战的过程中，需要持续维持人才的传承和经验的衔接。除了藉助外部训练机构的教育训练辅助外，企业内部专业知识和管理职能的特殊要求，使得企业开始重视内部讲师
领导力的修炼课程
【前言】
关于领导力，始终有「魅力天生」与「后天养成」的争辩。前者令人挫折，因为想学也学不来；后者则是讲师个人在从事咨询顾问多年后得出的结论：领导力是可以靠个人不断练习、培养而成的。许多
团队发展与领导课程
【前言】
今天，商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。企业要持续成长和发展，解
销售管理课程培训
课程大纲
销售管理者，首先是一名管理者，其次才是销售行业的管理者。
销售团队管理，包括行为的管理和人的管理。
有效的销售团队管理，是依据人员销售行为规律进行的过程管理。
事情是人做的，因此，有效的销售管理不能只管
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