课程大纲：

非财务经理之财务管理

【课程收益】：
在企业增长速度放缓的新常态下，企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为基本的财务管理能力之间的竞争。特别是对一个中青年干部的财务能力训练非常重要，为众多电力企业集团所证实，作为部门的管理人员需要掌握重要的财务知识与财务管理工具。 
《电力企业非财务经理之财务管理》通过由简入深的系统性学习与实战性演练，为非财务经理通过重点分析财务的基本面，以及财务报表中与日常业务的关联点，透彻理解您所在的企业财务经营的状况，解惑日常财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，教你如何从日常的企业财务管理“泥潭”里解放出来。帮助您快速提升区域利润，帮助公司经营管理目标的实现。
您来了，您就会带回“一套全新可落地的财务管理方法与工具体系”！

【培训对象】：
电力行业的非财务中高管等

【课程大纲】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同电力企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享日常财务数据）
第一章 电力企业非财务经理要具备的基本财务思维-基本财务思维
一、非财务经理在电力企业财务管理的责任是什么？
二、非财务经理如何在管理中挖掘价值的驱动因素？
三、电力企业投资回报率*化的关联与关系？
五、企业部门或区域的财务管理的实质是什么？
六、非财务经理应该掌握哪些基本的财务管理工具？

第二章  通过财务管理的报告发现各部门工作的优劣点-发现工作状况 
第一节、如何通过财务数据力解企业现在的经营情况
一、各部门日常工作经营如何反映在财务报告结果的？
二、财务的数字如何架起各部门畅通无阻的通道的？
三、财务的数据如何指导各部门未来的工作方向的？
第二节、认识企业三张财务报表的内外部钩稽关系是什么
一、资产负债表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？
二、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？
三、现金流量表自身的数据之间有哪些钩稽关系？
第三节、 通过部门工作与财务报表的关联关系发掘利润增长点
一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？
二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？
三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？
第四节、 如何管理电力企业两个关键财务中心点的数据
一、各部门的工作与企业现金流及利润的互为关系是什么？
二、电力企业有利润无现金下的非财务经理工作重点有哪些？
三、电力企业有现金无利润的非财务经理工作重点有哪些？
四、电力企业无利润无现金的非财务经理工作重点有哪些？

第三章  通过财务报表快速发现部门财务管理的盲点-抓住管理盲点
第一节、从部门经营的角度解读财务的资产负债表
一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？
二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？
三、报表上密密麻麻的财务数字与我的部门有什么关系呢？
四、各部门经营的结果形成的财务结构对公司有哪些风险呢？
第二节、从部门管理的角度解读财务的利润表
一、部门工作对企业利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？
二、部门各项成本费用是如何影响利润的呢？
三、哪些税收对电力企业的利润会产生重大的影响呢？
第三节、从部门发展的角度解读财务的现金流量表
一、电力企业现金流的三大形成来源与部门有哪些关系呢？
二、部门工作会对企业的现金流产生哪些正面或负面的影响呢?
三、电力企业的现金流与企业的利润之间的权衡利弊是什么？
四、如何改善工作达到避免企业“利润丰厚却现金短缺”的局面呢？
小结：三大财务报表对各部门财务管理的帮助

第四章  经济新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值 
第一节、如何加强各部门的“自我修炼”的能力
一、分析流动资产的日常管理对电力企业营运能力影响有哪些？
二、分析固定资产的日常管理对电力企业营运能力影响有哪些？
三、分析流动资产的日常管理对电力企业营运能力影响有哪些？
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
第二节、如何提升各部门的“但求回报”的能力
一、营业成本的分析与部门的工作怎样做呢？
二、管理费用分析与部门的工作如何做呢？
三、销售费用分析与部门的工作如何做呢？
四、财务费用分析与部门的工作如何做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
第四节、如何增强电力企业的“传宗接代”的能力
一、部门工作对增强企业产品赚钱能力的分析与如何管理呢？
二、部门工作对提高企业赚钱能力的分析与如何管理呢？
三、部门的工作对股东投资回报能力的分析与如何管理呢？
四、电力企业在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
五、电力企业在日常管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第五节、如何防止电力企业“超前消费”的冲动
一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？
二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？
三、总资产的比率管理重点及偿债能力如何管控呢？
四、电力企业企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？
穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

第五章  电力企业成本分析与部门精细化管理—企业财务工具  
一、电力企业的成本分析方法及成本指标分析有哪些？
二、电力企业的成本控制五大方法及部门如何应用？
三、如何运用电力企业销售成本的“五把砍刀”？

第六章  电力企业企业的部门预算与精细化管理-掌控部门预算
一、电力企业与各部门预算管理的关系及作用有哪些？
二、电力企业组织预算的组织体系和角色如何安排？
三、电力企业组织的预算编制的程序和方法什么？
四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控？
五、预算管理中常见问题及应对措施有哪些？
总结

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