课程大纲：

企业用工风险防范课程

【课程背景】
中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%。败诉的企业，不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本，还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。而且随着80后、90后越来越成为用工主体，这些人普遍文化水平高、维权意识强，甚至熟知劳动法，与企业发生纠纷时，就会搬出劳动法这把“武器”，加之很多企业在劳动用工方面存在一些不规范之处，一旦发生劳动纠纷，企业往往会败诉。而且劳动纠纷极易形成“结伴维权”，形成群体性事件，不仅对企业日常用工管理产生负面影响，甚至还会影响企业的日常经营和外部形象。所以每个企业都要把好用工关，以实现减少劳资纠纷，规避经营风险的目的。
《民法典》对企业劳动用工管理会产生哪些影响？企业如何在日常用工管理中适用民法典的相关规定？
企业如何在日常招聘、规章制度建设、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好风险防范，实现对劳动纠纷的事前预防？
企业如何突破单方解除劳动关系很难的困境，为不再合适的劳动关系找到安全出口，以实现企业的人员优化？
企业如何掌握应对劳动争议的方法，提高企业劳动争议案件的胜诉率，让企业在劳动纠纷中尽量减少损失？
这是企业在日常经营中面临的非常重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多法律课程只讲法律条文，没有实战案例，缺少工具方法的瓶颈，从劳动法条文和具体规则入手，详细剖析劳动人事管理相关的各类法律，结合大量有代表性和参照性的真实案例，为企业发掘劳动法律实务的突破口，为企业规避用工风险提供高价值的实务指引。

【课程收益】
-了解全面的劳动法律规定与典型案例，为企业日常劳动用工管理提供法律指引
-了解企业规章制度的六大雷区与改进方法，让规章制度真正落地实现员工管理
-了解员工离职的四种类型及各类型的风险系数及成本，为企业实现人员优化提供思路
-掌握企业单方调岗调薪的最优路径，四步走让企业真正实现用工自主权
-掌握具体业务场景下劳动法实操60问，熟知实务中具体操作指引

【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR

【课程大纲】
一、《民法典》对劳动人事管理的影响和适用？
1、影响一：诚实信用与公序良俗原则的适用
2、影响二：签署协商解除协议后，能否以重大误解为由撤销协议
3、影响三：隐私权和个人信息保护
4、影响四：职场性骚扰的预防
5、劳动关系和民事关系的本质区别

二、招聘入职阶段法律风险有哪些？
1、员工欺诈入职，单位能否辞退
-员工学历造假、隐瞒婚育状况
2、招聘广告存在虚假承诺和就业歧视，单位要承担哪些责任
3、试用期管理
-试用期辞退员工的要点分析
案例：上海某学院招聘就业歧视案、杭州喜来登度假村招聘就业歧视案

三、劳动合同管理中如何预防劳动争议？
1、劳动合同的订立
-劳动合同签订的致命风险
2、劳动合同的种类
-无固定期限劳动合同签订实务
-固定期限与无固定期限劳动合同的本质区别
3、劳动合同的变更
-协商一致调岗调薪的风险防范
-企业单方对员工调岗的八大情形
-三大对比案例，探索企业调岗调薪的最优路径
案例：乐购员工不胜任调岗案、华晨宝马员工不胜任解除案
呈现方式：讨论
-工作地点变更/搬迁风险的防控

四、规章制度有哪些常见雷区以及如何改进？
1、规章制度的生效要件
-主体要件、实体要件、程序要件
2、规章制度六大雷区与典型案例
3、规章制度能否制定末位淘汰制度
案例：最高院指导案例中兴“末位淘汰制”案

五、劳动关系解除与终止的风险防范？
1、员工离职的四种类型及各类型风险系数和成本分析
2、企业单方辞退员工的法定情形
-过错性解除与非过错解除
-经济性裁员的法律依据及注意事项
3、辞职的三种类型
-主动辞职、限制辞职、被动辞职
-对于不辞而别的员工，实务中该如何处理
4、协商一致解除劳动合同的风险防范
-设计协商一致解除协议的关键点
5、劳动合同终止的法定情形
-劳动合同的续延和续订
6、HR必备六大离职谈判技巧

六、工伤与患病的实务处理？
1、工伤案件的实务处理技巧
-工伤案件实务操作流程
-工伤认定的标准
2、虚假病假的防范和应对
-医疗期的计算方式
-员工“泡病号”的六大对策
-员工医疗期满继续请病假，实务中单位如何处理

七、企业如何应对劳动争议？
1、劳动争议案件的程序以及举证责任问题
2、劳动争议案件仲裁法院受理范围
3、劳动争议案件的处理技巧
4、加班费案件的处理
-三种工时制度下加班的认定及加班时数的确定
-加班与值班的风险管理

八、社保入税后的企业人力成本筹划和解决方案？
1、社保、福利待遇
2、法定工资、福利及约定工资及福利
3、社保现状及社保争议
4、新政策解读及人力成本优化路径

企业用工风险防范课程