课程大纲：

工程财务管理

[课程背景]
     财务管理是管理会计的重要构成部分，也是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。作为企业内部管理的核心,财务管理在通信企业工程建设过程中起着决定性作用。那么，经营管理者需要的分析是什么样的？如何建立经营管理行为与数据之间的关联？如何找到数据变化背后的业务原因？财务人员如何跳出财务核算思维进而建立管理思维？
     本课程将从工程财务管理存在的问题出发,探讨新时代的通信企业管理效率提升策略,以期提高企业的综合发展力。此次课程不同于以往的财务分析课程，将跳出财务思维，建立以问题为导向的经营分析体系，从项目角度出发，涵盖经营分析的整体框架，基于经营分析的主要方法进行分析，并深入对现金流进行详细剖析。指导学员如何运用管理会计的方法解决问题，站在企业战略和经营的高度为管理者提供决策信息。

【课程收获】
－跳出财务看财务，建立管理思维；
－财务人员的能力素质要求；
－掌握财务分析的整体框架、理清分析思路；
－掌握财务分析的主要方法；
－通过大量案例学习财务管理决策方法的灵活应用。

[课程内容]
1、企业盈利第一步-----预算管理
2、预算管理为您“开源”和“节流”
3、如何借助增长预算为公司赢利
4、深度剖析促销预算的编制与实施
5、大数据云会计在企业全面预算管理中的应用
6、跨区分销企业的费用预算与控制
7、集团企业预算编制和考核策略
8、不容忽视的供应链中的预算管理技巧
9、深度剖析促销预算的编制与实施
10、企业投资价值分析框架及分析要点
11、三大报表（资产负债表、利润表、现金流量表）重点看什么?
12、如何让财务分析与经营管理结合
13、如何看财报—财务分析
14、构建企业财务共享中心技巧分析
15、发票管理与财务共享
16、从利润表看企业怎样提高毛利率
17、成本核算帐务处理程序及成本项目的设置的处理
18、工程项目财务管理存在的常见问题及对策
19、提高运营效率改善现金流说难也不难，三招帮你搞定
20、财务人员不仅仅要擅长财务、精通税务，更要熟悉法务
21、通信企业工程财务管理中存在的问题及解决措施
22、“管理会计”与“财务管理”的八大区别

工程财务管理