课程大纲：
打造自驱型团队
【课程背景】
一个企业的发展壮大，其驱动力有三点：一、自身的独特的资源和能力；二、顺应了市场的机会和红利；三、企业创始人的情怀和抱负。企业生命周期初始期可能凭借优势和热情很容易获利，但到了发展期需要快速抢夺市场增加利润、成熟期需要降低成本提升效率、以及衰退期前需要提前布局顺利转型时，企业往往会处处受阻，甚至倒退。
为什么会这样呢？因为创始人缺乏企业动态系统的全局观，中高层管理者基于有限的企业方向规划执行，外在认知不全，内在认知有限，导制认知范围狭窄，企业内外系统认知不匹配，企业内系统衔接度和效率不高，缺失动态全局规划并管理，导制被动落后。
中医有一句话：“大医治国，中医治人，小医治病。”如果预防得当，提前做到胸中有丘壑，动态看系统，内外配合协调贯通，那么企业的大部分问题都会轻松的规避掉，方向和作战效率将全速提升。
“君子固本”。为了让企业这辆列车在快节奏的时代全速前进，不是发生问题时检修，而是出发前就具备系统全局观，了解内外协调配合做到节奏一致，就势而行，就必须做到：
－不止看外在环境，更要看内在资源和能力配置；
－不止看业绩和效率，更要看企业全生命周期不同阶段的重点；
－不止看外在机会和内在管理，更要扩大维度，从“时空人事物”等多维度动态规划；
不谋大局者不足谋一事。要在某件事有掌控权，势必要对其结构和系统有全局把握。用五个字提升企业系统全局观，打开创始人和高层管理者局限思维。
【课程收获】
1、如何通过外在四个维度六个周期让企业外在顺天时、内提企业时效？
2、如何通过三个维度外在获得地利，内提坪效使业绩翻倍？
3、如何通过一个链条高效实现客户价值？如何用经济学模型内提事效？
4、如何通过重塑交易结构改变商业模式提升企业价值？
5、如何通过利益结构打造自驱型团队，提升人效？
6、如何通过配置重组资源能力提升商业模式杠杆能力？
7、如何通过两个维度提升物效使企业价值空间*化？
【课程对象】创始人、总经理、副总经理、总监、中高层管理者
【课程大纲】
一、《易经》五个字点明企业动态系统全局要素
1、 由“盲人摸象”看认知盲区
2、 认知四象限让企业自检
3、《易经》一句话，5各字点明企业动态系统全局要素
－互动：2分钟限时看谁认识的人多。（企业家思维突破训练）
－分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）
二、如何通过”外看天时的四个维度“提升企业机会和市场容量？
1、P带给企业的红利
2、E带给企业发展成为第二个阿里巴巴的机会
3、S带给企业的细分需求和成本上升的预警
4、T带给企业的发展模式变更
－生活方式：跟上变更成就世界500强，落后变更沦为过去的辉煌
－工作方式：机器代替人，成本更低，管理更易（案例：银行、ETC）
－学习方式：技术趋势：搭乘科技顺风车，重构交易成本（ABCDEG)
－思考：到底时什么打败了传统行业的（降维打击：案例：淘宝-零售等）
－案例：P-小米/特斯拉；E-小米跨境电商；S-未来学校-教育行业将重构/养老的千亿市场机会；T-KEEP/饿了吗
－讨论：你的企业过去已有、未来可借助的天时和机会有哪些？
三、如何透过六个周期维度提升企业发展速度和时效管理？
1、 用户生命周期管理
－接触期、体验期、使用期、睡眠期、流失期
－客户价值公式
－小组讨论：如何拉长用户的生命周期提升客户终身贡献价值？
－案例：教育机构如何通过系列产品拉长用户生命周期
2、 企业生命周期管理
－初创期（研发创新能力）、发展期（拓客利润）
－成熟期（迭代产品、利润和成本管控）、衰退期（成本、转型）
互动话题：你的企业处于哪个生命周期？你当前面临的问题是什么？
3、 人才生命周期管理
－探索期-代练监管
－成长期-指导监管
－成熟期-任务反馈
－主导期-放手接纳
－转型期-规划调换
－案例：管鲍之交
4、 产品生命周期管理
－孕育期、成长期、成熟期、衰退期模型
区分：自然消亡和人为衰退
案例：游戏机、MP3、Iphone1-12
5、 资源生命周期管理
－从“诸葛亮借东风”说起
－资源范畴
－案例：国家给你1000万，你知道吗
6、 技术生命周期管理
－案例：柯达胶卷和数码相机
－小组讨论：你的企业会涉及哪几个生命周期管理？处于什么阶段？是否有充分利用？
四、如何通过外借地利的3个方向寻找企业发展机会和着力点？
1、 地域甜点（找到企业发展的先天优势）
2、 政策甜点（国家的扶持力助力企业发展）
－政策解读-国家的意志决定企业的兴衰
3、 发力点（关键资源在哪里使劲才能产生效果？）
－案例：中石油中石化等/案例：免税区、补贴区、扶持区/Zipper Car
－互动：你的企业是否为享受地域甜点？
五、两种方式内提坪效，让企业业绩翻倍！
1、 线下线上模式
－案例：七鲜为何能实现坪效翻倍？
2、 借鸡生蛋模式
－绘本阅读一年开拓1000多家店的秘诀
－互动讨论：你的企业有哪些提升坪效的机会？
六、如何寻找企业定位使其价值空间*化？
1、 绘制客户定位图
－5W2H法划定战略客群方向
－金字塔需求定位法，5个层级3个维度找到客户最渴望解决的需求点
－案例：童装的马斯洛分析案例
－互动实践：用马斯洛需求层级分析自己的客群需求
2、 寻找打开客户心智意愿度的独特客户价值主张
－案例：王老吉一个价值主张重塑饮料届竞争格局
－案例：Ipod一个价值主张重塑音乐随身听市场划分
3、 寻找客户价值*化的满足方式（实现企业价值*化）
4、 提升价值传递链效率是当今必须具备的能力
－为什么马云说：电子商务将被淘汰，未来只有新零售？
七、如何提升经营效率降低交易成本？
1、 绘制企业内部价值创造链条，寻找效率优化空间
2、 优化价值创造链条，寻找*交易结构
－科斯定理
－互动：寻找企业价值链*交易结构
八、两个结构让对手成伙伴，客户变员工。
1、通过交易结构改变让竞争对手变合作伙伴
2、通过利益结构让客户变员工，*提升经营效率
－案例：贝壳5*5交易结构让竞争对手变伙伴/餐厅员工管理变客户交易
九、如何通过利益结构提升组织行动意愿和持续自驱力
1、3个层级划分与利益结构类型
－治理层-命运共同体、管理层-事业共同体、执行层-利益共同体
2、五力驱动模型，全面提升团队自驱力
－动力激发：文化、机制、利益结构
－能力培养：入场识别、分段培养、系统规划
－潜力发掘：文化、轮岗、验证、反馈促进机制
－毅力持续：
－规划：案例-海尔平台+创客
－创造：案例（芬尼克兹）
－创业大赛优胜劣汰
－创客投资激励相容
－活力促进：文化、建设、反馈机制、奖励机制、展示平台等
3、 人才三期管理：选对人才，驱动人才，管理人才终身价值
－前期：识别、筛选，划分自燃型、可燃型，剔除不燃型
－中期：利益结构+职业规划
－后期：长久关系
－离职谈心、祝福推荐、离职员工俱乐部
十、如何借力杠杆提升企业发展速度？
1、 资源借力：
－关系、渠道、信息、资质
3、 政策借力：（政策解读，寻找企业发展的杠杆资源）
－就业扶持：贷款免息、社保减免、纳税减免扶持
－科技扶持：1000万科研创新补贴
－文化扶持：贷款利息40%补贴
－大众消费扶持：2021年新年北京发放的留京消费券
－人才吸引扶持：天津人才落户政策
－经济重塑扶持、创业创新扶持、环保扶持：
3、 资本借力：
4、 交易结构借力：
十一、如何通过提升物效创造企业价值*化？
1、 有形：
－资产、资金
－资源能力：资源四象限管理法，让闲着资源变营收（案例：GE)
－产品、空间、物料：
－案例：埃隆.马斯克Space X 火箭助推器回收
2、 无形：
－IP：知识产权、版权
－IT：智能、网络工具
－IR：智库资源
－案例：微软的首席知识官、国家智库
十二、总结回顾
1、总结回顾
2、节课仪式
打造自驱型团队
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