课程大纲：
互联网时代企业升级转型
【课程背景】
柯达败给了数码相机，Nokia败给了苹果，自行车厂家败给了红黄蓝绿的共享单车，出租车败给了滴滴，实体店败给了淘宝.....一个个商业巨人倒塌让很多企业家恐慌，下一个会是谁？商业世界从来都是有沉有浮，有哀鸿遍野，也有春风得意。那边巨头倒下，另一边是重塑辉煌：海尔“海创汇”的创客平台让海尔基因传承，海尔精神永生；阿里巴巴通过商业生态链布局连接了世界生意；小米不生产一部手机却颠覆了传统手机行业；红领西装通过数字模块化智能生产实现快速反向定制；盒马鲜生通过O2O模式突破传统交易结构的天花板，实现了坪效比同行高5倍......
是什么导致企业宿命不同呢？*总理说：“改革是中国*的红利。”改革在哪，机会就在哪。过去的企业依靠人口红利和“计划经济”改革，只要提高产能，东西生产多少都有人买，赚到了第一波红利的钱。第二波依靠“中产阶级“崛起带来的市场红利，让房地产行业链、消费产业链、以及相关链条等崛起，赚到了第二波红利的钱。随着新媒体崛起，”个人红利”带来了第三波造富的机会，不管是李佳奇还是维亚，或者雷军和董明珠，马云和王健林，都踩着“个人红利”的机会，创造了个人或者企业的财富。
没有成功的企业，只有时代的企业。时代的红利在哪，机会就在哪，机会在哪，财富就在哪。那么接下来还有哪些红利呢？企业该如何利用红利转型重飞呢？在本课中，我们将基于未来10年时代的红利，从3种不同的企业类型分析转型升级的方向：
－两个字探寻商业本质；
－钱从哪来？3大赚钱的入口
－过去10年商业机会成就了哪些企业；
－未来10年改革红利和商业发展机会；
－3种类型企业分类和价值层级；
－3种企业转型升级的方向；
孙中山先生说：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”让我们踏着时代的节奏，寻找成功的机会。
【课程收获】
1、明白商业的本质，从商业的本质出发看企业发展。
2、了解红利和企业发展的造富结合点；
3、了解未来10年改革红利的趋势和方向；
4、通过企业金字塔模型对自己企业进行定位并通过定位了解成长方向；
5、探索企业升级转型的方向和可能性；
【课程对象】创始人、股东、高层管理者
【课程大纲】
一、企业当前状态和时代趋势的匹配度分析
1、 企业现状诊断测评
2、 企业发展的本质-2个字3个要素
测评工具
互动：企业发展障碍探讨和总结
3、 一张图解析商业发展历史和时代趋势的关系
可视化图表
二、顺势而为，过去30年改革红利成就的企业
1、人口红利
2、市场红利
3、法律红利
4、科技红利
5、地域红利
6、文化红利
7、政策红利
8、资源红利
9、分布红利
10、文化红利
案例：
1、生活方式变更-跟上变更成就世界500强，落后沦为过去的辉煌
2、工作方式变更-机器代替人，成本更低，管理更易（案例：银行、ETC）
2、技术趋势：搭乘科技顺风车，重构交易成本（ABCDEG)
4、降维打击：到底时什么打败了传统行业的（案例：淘宝-零售等）
分享：你所在行业有什么红利？
小组讨论：你的企业过去借助的天时有哪些？
三、企业如何把握未来30年改革红利和机会？
1、 钱从哪来
－消费
－投资
－出口
工具：人口经济结构模型、马斯洛需求分析模型等
案例：养老、科技创新、工业4.0智能制造等
2、 机会在哪？改革红利的4个维度10个方向
－物质基础
－个性需求
－精神追求
－未来探索
四、金字塔模型定位企业价值空间和价值位势
－价差利润-产品、服务
－品牌增值-品牌打造
－租金模式-系统、模式、赚钱工具
－资本模式-资本运作
－税收模式-IP、牌照
－投资
案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、软银
模型：企业上升的金字塔模型、企业价值链模型
互动：梳理自己企业当前的位置、下一步有何目标？
五、企业升级转型的方向
－环境机会战略升级
－关键资源能力重配升级
－金字塔模型升级
－产业链位势升级
－商业模式重构升级
工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升级模型、产业价值链模型、动态商业模式模型
互动：针对企业当前的情况，你认为有哪些机会和方向升级？
六、总结回顾
1、总结回顾
2、节课仪式
互联网时代企业升级转型
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