课程大纲：

团队执行力打造 课程

【课程背景】
目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10%的人正在等待着什么=不想做；
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位；
在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备*执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO 杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

【课程收益】
树立商业人格，建立以结果为导向思维模式
树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任
培养服从执行意识，没有选择性服从只有*服从
树立结果思维，知道什么是结果
解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口
学会高效执行的4种工具方法
克服被动执行、树立主动创造性执行意识
提升执行速度、建立反馈*、高效执行习惯

【课程对象】公司全员

课程大纲
一、我们一起思考：
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、解读企业执行力问题
4、商界领袖谈执行力
5、永不抱怨战争的成功之道
6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
7、观看视频片段《冲出亚马逊》
8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择
9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

二、执行心态---解决执行者态度问题
1、商业人格
商业本质：价值的交换
价格=价值
工作结果交换价值
工资=工作结果的交换
2、勇于承担责任，这是我的责任
敢于担当叫做负责任
A、为自己承担责任。当一个员工说公司有问题，别人的问题，你立刻停止成长（自杀）
B、为领导承担责任和同事承担责任。
公司兴亡，我的责任
体验：责任者
3、结果导向与借口导向
公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会，
生活有问题证明你还活着，企业有问题证明企业还存在。
私下说公司的缺点就代表他在出卖自己（肉体+灵魂）；
心态：改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。
公司找你来就是解决问题的没问题你立刻失业；
解决问题越多，你的价值越高，
4、*服从、钢铁执行
服从命令是军人的天职
服从领导是员工的基本素质
服从团队和领导的决策
支持上级，对领导心存敬畏
只有*服从，没有选择性服从

三、执行目标---解决执行结果的问题
1、结果定义
2、企业执行的三大假象
态度不等于结果
苦劳、疲劳不等于功劳
汗水、泪水不等于薪水
职责不等于结果
任务不等于结果
3、不做结果的三大原因
不知道什么是结果（认识问题）
不愿意做结果（态度问题）
管理者如何培养下属的认识和态度问题
做不到结果（能力问题）
在你成为领导者之前，你的成功跟自己有关系；在成为领导之后你的成功就跟团队有关系-------杰克-韦尔奇
４、结果三要素
有时间
有价值
可考核
结果的基本保障：契约精神
5、结果的两种思维
承包商思维
镜子思维

四、执行能力---解决执行者能力问题
1、“我不会”就“练”
能力是练出来的
千万别把运气当本事
2、“不可能”就“逼”
潜力是逼出来的
全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
3、“没办法”就“想”
办法是想出来的
心法大于方法，方法总比问题多
4、高效执行的四种工具方法
承诺法
目标分解法
工作流程法
重点优先法

五、主动创造性执行---解决主动执行的问题
1、主动执行
2、创造执行
3、凡事超越期望

六、行动---解决行动速度问题
职场竞争本身就不存在完全的公平，听到发令*不是同时，起跑线不是同样，跑道质量不是同质，裁判尺度也不同。*想胜出的只能是速度和耐力。
1、立即快
2、行动干
3、烧水理论
体验：生死线

七、高效执行系统与习惯养成
科学管理的基础：重复的工作必须要流程化、标准化
如何发布高效的指令？
当日主动复命，及时反馈
杜绝模糊和没有标准的措辞
高效执行系统4要素
体验环节：执行者

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