课程大纲：
人才盘点技术体系
【课程背景】
当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。
如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘点技术，在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面，做到有据可依。
拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年的管理经验，有人才发展与组织发展实践中积累并总结了丰富的经验，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为人才盘点提供技术体系保障。
【课程收获】
1、掌握四大人才盘点工具
2、掌握三大人才盘点流程
3、理解三大知名企业人才盘点特点
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程大纲】
一、如何为人才盘点的定义
1、人才盘点三个定义
－人才盘点定义
－组织盘定义
－人才梯队建设定义
2、三个定义的关系
－从属关系：人才盘点从属于组织盘点。
－服务关系：人才盘点服务于人才梯队建设。
二、人才盘点意义与目标
1、健康评级的意义
－诊断组织的意义：战略保障、人才准备、发展定位
－校准组织的意义：人才数量、人才质量、工作负荷
2、指标对比：优化团队-测量差距
－优化：胜任标准、人员配置、实战训练
－测量：结构差距、匹配差距、胜任差距
3、对症开药的意义：发展个人-定向施策
－发展：自我辩识、成长定位、持续继续
－施策：雇员开发、高潜计划、继续计划
三、如何避免进入人才盘点误区
1、盲目盘点误区：违背以终为始原则
－盲目开始
－盲目结束
2、工具无效误区：违背方法科学合理原则
－信度无效
－效度无效
3、缺失应用误区：违背成果应用原则
－无效反馈
－无效应用
四、合理划分人才盘点类别，奠定盘点基础
1、以实施主体划分
－开门盘点
－闭门盘点
2、以实施周期划分
－例行盘点
－临时盘点
五、科学定位人才盘点内容，避免过多消耗
1、雇员发展类内容盘点
－组织承诺现状
－员工敬业状态
2、工作动机内容盘点
－员工职业兴趣
－员工性格特质
－领导管理特质
－员工天赋特质
3、工作能力内容盘点
－岗位胜任能力
－人员智力商数
－人员体能特质
－人员职业能力
六、人才盘点三大方法
1、查：使用查阅历史资料或数据信息的方法。
2、考：使用考试、考核的方法。
3、评：使用讨论、评价、评议的方法。
七、人才盘成果应用方法
1、人才归类
－人才九宫格：纵向业绩、横向价值观，九种人格类型
－人才开发库：在职人才库、继续人才库，二者之间的关系
－继任人才清单：继任岗位、继任人员分类
2、开发计划·
－开发清单：优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单
－计划地图：奖-罚、留-弃、增-减、升-降
八、人才盘点四大经典工具
1、人才盘点工具选择时关注要点
－确定盘点目的
－明确分析要素
－设计工具组合
－确定盘点流程
2、经典四大盘点技术工具
－民主测评（360度测评）
－评价中心
－人格问卷
－经验地图
3、工具对比
九、人才盘点实施三大流程
1、人才盘点启动前的各项准备
－确定人才盘点要素
－设计人才盘点行动计划
－收集人才盘点信息资料
－辅导与宣传人才盘点工作
2、人才盘点实施中的过程控制
－召开人才盘点启动会议
－实施人才盘点任务
－收集人才盘点结果
－组织召开人才盘点会议
3、人才盘点结束后的成果管理
－人才盘点结果反馈
－整体工作总结复盘
· 召开复盘会议
· 收集信息、数据分析
· 总结经验形成案例报告
－资料归档
－案例分析
十、三大知名企业人才盘点案例
1、阿里巴巴人才盘点案例分析
－人才盘点结果呈现：四类人
－关注三种人，打好一副牌
－三年动一下，合理赋能
2、华为人才盘点案例分析
－人才盘点结果呈现：十六宫格
－学习量表设计
3、腾讯人才盘点案例分析
－人才盘点类型：例行与临时
－学习量表设计
十一、人才盘点项目成败关键
1、失败原因探索
－规模合理性探索
－战略紧密结合探索
－人才文化成熟度探索
－高管支持程度探索
－技术专家支持程度探索
2、成功因子探索
总结&回顾
人才盘点技术体系
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