人才梯队建设课程培训
【课程背景】
您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？
您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？
您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？
诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100%出现
导师制项目培训
【课程背景】
您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。
如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可以
员工激励体系培训
【课程背景】
经济的快速发展，物资的不断丰裕，单纯的物质激励手段呈现边际效用递减趋势，如何有效激励员工，成为管理者最大的困惑。面对着开着宝马、天天星巴克的九零后，甚至零零后，以往的胡萝卜加大棒似乎毫不起效了，更多维的激励手段及管理方法成为当下管理者更多思考的问题。
拥有世界500强背景的朴宏老师
关键岗位人才培训
【课程背景】
构建企业外部人才地图，旨在帮助各组织明确关键岗位外部候选人的定向搜索与长期跟踪，明确候选人所在组织、所在岗位、个人信息与能力现状，同时了解竞争对手人才策略的整体优势、弱势，以便在外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她近20多
新员工融入培训
【课程大纲】
一、 如何突破新员工融入困境？
1、新员工发展三大困境
保留难
融入难
贡献难
2、新员工发展的理想状态
快速融入
快速发展
快速影响
二、如何用人才梯队建设三步法（PEI模型）
企业文化重构
【课程背景】
你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件&helli
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