课程大纲：
战略人力资源管理体系
【课程背景】
您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。
如何让组织效能有效提升，战略目标达成率接近100%？如何让员工自主参与组织的创新创造之中， 为组织可持续发展提供动力？如何让组织成为员工的骄傲，与组织同舟共济，与组织共创未来？
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，带您共同走进战略人力资源管理课程，从明确人力资源在组织中的战略定位开始，层层剥开人力资源管理的面纱，与您共同实现提升组织效能、激活员工创造、营造和谐组织文化等，为组织插上战略人力资源管理坚实的翅膀，让组织飞得更高更远。
【课程收益】
1、了解组织管理的三个基础要素：战略、组织、人力资源管理
2、掌握人力资源管理的三大关键业务
3、掌握组织发展三大动力
4、掌握人才开发三大抓手
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。
【课程大纲】
一、如何理解组织与人力资源管理的关系？
1、数字时代组织发展的三大陷阱
－组织的欲望陷阱
－组织的自恋陷阱
－组织的免疫陷阱
选自：彭剑峰于2021年元月武汉演讲
2、决策者应当了解的组织管理三个基础要素：战略、组织、人力资源
－战略与人力资源管理的关系
－组织与人力资源管理的关系
－人力资源管理对组织发展的奉献
· 提升人均效能
· 保障业务成功
二、让决策者了解不断发展中的人力资源管理
1、认识人力资源管理演进的四个阶段
－第一阶段 行政事务性的HR
－第二阶段 职能专业性的HR
－第三阶段 战略性的HR
－第四阶段 由外而内的HR
2、认识人力资源管理的组织形态变化
－关注专业的组织形态?HR六大专业模块
－关注系统的组织形态?人力资源三支柱模型
－关注协作的组织形态?HRBP的发展
－关注效能的组织形态?组织效能&人员效能
3、人力资源管理的角色与胜任力
案例分析：阿里、华为、腾讯的人力资源组织形态演变
三、持续优化的三大关键HR业务模块
1、员工招募与配置管理
－战略先锋：科学的配置规划
－管理突破：合理的招募政策
－人效基础：有效的甄选措施
2、员工培训与赋能管理
－创建终身学习型组织
－持续改善行动计划
－资格认证培训体系
案例分析：阿里培训不只是三板斧，一起揭秘阿里立体360度全息培训体系。
3、3P员工价值管理（职级、薪酬与绩效）
－1P 职级管理
－2P 薪酬管理
－3P 绩效管理
案例分析：华为如何用薪酬、绩效杠杆，掀动全球精英来投！
四、持续改善劳资关系与就业环境
1、如何避免劳动争议
－规范的劳动用工管理
－规范的公平就业管理
－争议处理的五个要素
2、关注员工安全与健康
－职业安全与风险管理
－员工安全与健康计划
3、营造敬业与幸福感的工作环境
－优秀雇主计划
－共建幸福列车
五、推动VUCA时代中的组织发展变革的三大动力
1、诊断组织现状问题
－麦肯锡7S组织诊断模型
－六个盒子组织诊断模型
2、优化组织结构设计
－机构式组织结构
－有机的组织结构
案例分析：有机式组织结构案例说明
3、重塑组织文化建设
－沙因文化三层结构
－组织文化重塑流程
案例分析：阿里、华为、腾讯组织文化特征分析
六、全面提升人效的人才梯队建设三大把手PEI
1、建立关键人才梯队
－继任者梯队
－高潜人才梯队
案例分析：华为青年预备队
2、人才梯队建设抓手一：定位管理
－角色与胜任能力定位
－人才盘点与选拔定位
－人才开发计划设计
3、人才梯队建设抓手二：赋能管理
－知识更新
－教练辅导
－工作持续改善
4、人才梯队建设抓手三：激励管理
－人才职业远景规划
－人才梯度进晋路径
－人才即时激励管理
案例分析：某上市公司青年预备队人才梯队建设实践
七、建立高效的人力资源管理梯队的三个建议
1、明确人力资源在组织中的管理高度
－谁是人力资源管理第一负责人
－人力资源参与战略管理
－人力资源参与业务管理
2、长期持续开发人力资源体系建设
－人力资源规划建设
－人力资源模块建设
－人力资源体系化建设
3、以人均效能与业务成功为评价目标
－人均效能评价体系
－组织活力评价体系
－业务成功评价体系
案例分析：华为人力资源组织的设计及权限管理
小组讨论：共同设计对人力资源部的绩效评价
八 、总结与回顾
战略人力资源管理体系
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