课程大纲：

新员工融入培训

【课程大纲】
一、 如何突破新员工融入困境？
1、新员工发展三大困境
保留难
融入难
贡献难
2、新员工发展的理想状态
快速融入
快速发展
快速影响

二、如何用人才梯队建设三步法（PEI模型）快速打通新员工融入难题
1、人才梯队建设发展理论
拉姆·查兰的领导梯队6P模型
人才梯队职业发展通道
职涯双通道管理
人才双轨制管理
案例：华为&阿里的员工职业发展通道
2、人才梯队建设三步法模型PEI模型，为您快速打通人才梯队发展航道
Positioning~人才梯队定位，精准设计人才梯队胜任标准
Empowering~人才梯队赋能，有效设计人才梯队能力提升方案
Inspiring~人才梯队激励，科学设计人才内在动机激活措施

三、第一步融入计划 Positioning定位
----如何精准规划新员工？
1、定位新员工价值观特质
树立组织与员工间价值认同
明确组织对新员工发展的期待
梳理新员工岗位职责
2、新员工盘点策略
评估新员工职业倾向
评估新员工能力与敬业度
3、设计新员工个人发展计划（IDP）
小组演练：共同设计新员发展计划

四、第二步融入计划 Empowering赋能
--如何为新员工人才梯队进行全面赋能管理？
1、10%知识学习职业化培训与岗位技能学习
2、20%教练指导启动导师制
3、70%成果转化更多实践项目

五、第三步融入计划 Inspiring激励
---如何激活新员工人才梯队内在驱力？
1、你只会用物质激励员工吗？
工业化激励向社会化激励的转变
多巴胺带来更有效的内在激励
员工敬业度与幸福感激励探索
案例：阿里巴巴的五重空间设计，看阿里如何打造新员工追梦的天堂
2、新员工内在驱动要素是什么？
激励的底层逻辑分析
员工敬业度管理
员工幸福感管理
案例：向京东学习如何关爱新员工
3、新员工全生命周期激励方案计划
*融入建灯塔
方法：职业生涯规划、个人发展IDP
中期融入赋能量
方法：导师制、职业发展培训、岗位技能培训
近期融入给活力
方法：才艺大赛、团队活动、沟通渠道
即时融入燃荣耀
方法：礼、节、假、奖、赛
案例：胖东来员工职业发展规划让人生更有意义！

六、新员工梯队建设案例解析
七、总结与回顾

新员工融入培训