课程大纲：
高潜人才三步法
【课程背景】
－您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？
－您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？
－您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？
诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100%出现了问题。
组织发展中，您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才；您也一定希望组织的人才能力超越市场平均水平；您也一定希望优秀的员工，无论面对任何诱惑都能如如不动，与组织同舟共济。组织优秀的人才梯队建设体系将能满足您所有对人才的期待，特别是高潜人才梯队建设，它更能发挥其独特魅力，在组织可持续发展中为您输送源源不断的高品质人才供应。
本次课程将为您带来具体可行的实施方案与工作指南，为组织高潜人才梯队发展提供体系保障。
【课程收益】
－理解高潜人才定义的“三个标准”；
－掌握高潜人才梯队胜任能力输出的“三个维度”；
－掌握高潜人才梯队胜任能力培养的“三个措施”；
－掌握高潜人才梯队激励管理的“四个周期”；
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。
【课程大纲】
前言：
1、投资人眼中最有价值的投资要素是什么？
2、组织成功的关键在哪里？
一、 如何突破组织人才梯队建设困境？
1、组织人才发展四大困境
－想要的人，无处可寻
－急用人时，无人可用
－真的能人，无法留下
－无用的人，无法分手
案例：失去陆奇，百度是只能选择退出人工智能的尖峰对决
2、组织人才梯队发展魔咒
－空降兵带来的怨声载道
－高薪高福利带来的寄生梦魇
－末位淘汰建立的封疆鸿沟
－无能的管理者招来更无能的人
3、组织人才发展的理想状态
－组织随时有人可用--人才蓄水池
－组织随处是能人--人才赋能圈
－组织有效激发人才内在动机--人才激活棒
小组讨论：你看到的*组织状态是什么样的？
二、如何用人才梯队建设三步法（PEI模型）快速打通人才发展快航道
1、人才梯队建设发展理论
－拉姆·查兰的领导梯队6P模型
领导者的6次转身
6P中三个关键发展维度
领导者赋能定位
－人才梯队职业发展通道
职涯双通道管理
人才双轨制管理
案例：华为&阿里的员工职业发展通道
2、人才梯队建设三步法模型—PEI模型，为您快速打通人才梯队发展航道
－Positioning~人才梯队定位，精准设计人才梯队胜任标准
－Empowering~人才梯队赋能，有效设计人才梯队能力提升方案
－Inspiring~人才梯队激励，科学设计人才内在动机激活措施
三、高潜人才梯队建设在组织中的战略意义
1、高潜人才定义
－高能力，拥有高度胜任岗位的能力
－高意愿，拥有高度持续成长的意愿
－高敬业，拥有高度自觉达成目标的行为
案例：超级高潜?唐僧，经历九九八十一难，矢志不渝西天取回真经！
2、高潜人才梯队建设的意义
－谁是组织中的高潜？
－高潜人才在组织人才梯队的基石
－高潜人才梯队为人才储备与人才继任做好准备
3、数字时代高潜人才特点与识别
－数字时代知识型员工特质
－新生代高潜员工的真自我识别
－高潜与传统员工特点对比
小组讨论：团队各时代员工的特征是什么？
4、高潜人才梯队建设的阻碍
－定义不清，高潜应如何选拔？
－能力不明，高潜应如何培养？
－成果不定，高潜应如何期待？
四、高潜人才梯队建设第一步 Positioning—定位
----如何精准选拔高潜人才？
1、定位高潜人才特质
－树立组织与员工间价值认同
－明确组织对高潜发展的期待
－梳理高潜岗位胜任能力
－形成高潜人才特质
案例：飞利浦高潜人才特质
2、选拔高潜人才策略
－评估高潜人才的职业倾向
－评估高潜人才的能力与敬业度
3、设计高潜人才发展计划
－高潜人才梯队发展计划
－高潜人才发展阶段管理
－高潜人才评估与退出机制
小组演练：共同设计高潜人才发展计划
五、高潜人才梯队建设第二步 Empowerin—赋能
--如何为高潜人才梯队进行全面赋能管理？
1、乔阿里窗中认识终身成长的力量
2、高潜人才一二七赋能方法
－10%知识学习
－20%教练指导
－70%成果转化
3、10%知识学习?高潜人才有效新知拓展方法
－次第新知内容设计
－互动式学习设计
－终身式学习引导
4、20%教练指导?高潜人才有效新知理解方法
－一对一教练辅导
－团队教练实施
5、70%成果转化?高潜人才有效新知转化方法
－针对工作问题解决的方法
－针对工作经验地图的使用
案例分析：飞利浦高潜人才方案
六、高潜人才梯队建设第三步 Inspiring—激励
---如何激活高潜人才梯队内在驱力？
1、你只会用物质激励员工吗？
－工业化激励向社会化激励的转变
－多巴胺带来更有效的内在激励
－员工敬业度与幸福感激励探索
案例：阿里巴巴的五重空间设计，看阿里如何打造员工追梦的天堂
2、员工内在驱动要素是什么？
－激励的底层逻辑分析
－员工敬业度管理
－员工幸福感管理
案例：向京东学习如何关爱员工
3、全生命周期的立体激励管理
－全生命周期的立体激励
· 纵向激励：长期+中期+短期+即时
· 横向激励：物质+精神&员工敬业+幸福感
· 立体激励模型：纵向+横向
－长期激励，企业文化让员工活出生命的意义
· 目标：激活生命意义的思考，让组织合作与个人合作相联系
· 方法：找出生命的灯塔！
案例：胖东来员工职业发展规划让人生更有意义！
－中期激励，设计成长路径！
· 目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！
· 方法：成长阶梯设计
－短期激励，定义行为价值！
· 目标：为员工每一个行为定价赋值！
· 方法：薪酬+绩效的例外设计
－即时激励，氛围营造！
· 目标：打造友好敬业的职场环境！
· 方法：送出友好环境三张卡：礼品卡、节日卡、奖励卡
案例：阿里巴巴的节日与礼物设计
七、高潜人才梯队建设案例解析
1、高潜人才培养规划
2、高潜人才识别与筛选
3、高潜人才赋能与成果展示
4、高潜人才激励体制
八、总结与回顾
高潜人才三步法
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