课程大纲：

员工激励体系培训

【课程背景】
经济的快速发展，物资的不断丰裕，单纯的物质激励手段呈现边际效用递减趋势，如何有效激励员工，成为管理者*的困惑。面对着开着宝马、天天星巴克的九零后，甚至零零后，以往的胡萝卜加大棒似乎毫不起效了，更多维的激励手段及管理方法成为当下管理者更多思考的问题。
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，带您共同走进员工全职涯周期的激励管理课程，从认知激励定义开始，由远及近的剖析员工职业生涯中全程激励方法与工具，与您共同实现提升员工敬业度、激活员工创造力、营造和谐组织文化，让组织打造良好的激励氛围，让员工幸福的成长。

【课程收益】
1、了解员工激励的四个周期
2、掌握长期激励方法
3、掌握中期激励方法
4、掌握近期激励方法
5、掌握即时激励方法

【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。

【课程大纲】
前言：
一、组织应如何正确定义激励
1、激励定义什么？
2、激励的理论基础
马斯洛五大需求理论
赫茨伯格的双因素理论
马丁赛格利曼的积极心理学
3、当代员工的激励需求理论
70后员工物质与激励需求
80后员工物质与激励需求
90后员工物质与激励需求
00后员工物质与激励需求
二、全面薪酬体系推动全面激励进程
1、经济性报酬
特殊薪酬
普适薪酬
2、非经济性报酬
特殊薪酬
普适薪酬
三、长期激励设计，持续激励的秘密
1、为员工点亮生命之灯
构建鼓舞人心的企业文化
为员工做好职业长期规划
为员工树立职业灯塔
2、员工职业规划设计
构建员工IDP发展计划
匹配员工职业导师
3、员工敬业度管理
员工敬业度调查
员工敬业度提升的四个关键
案例分析：华为员工IDP设计与思想导师制设计
四、中期激励设计，搭好职业通天梯
1、设计员工正式成长晋升路径
职级生涯体系设计
职级序列与任职资格体系设计
人才发展梯队设计
2、设计员工非正成长晋升路径
建立员工专业发展路径与激励手段
建立员工参与、共建决策机制
建立员工授权管理机制
案例分析：某集团公司CEO经验地图设计
五、近期激励设计，为员工每个行为赋值
1、激励导向的薪酬设计
激励导向的薪酬结构设计
激励导向的薪酬策略设计
激励导向的薪酬支付设计
2、激励导向的灵活福利计划
激励导向的福利计划
激励导向的核心加选项计划
激励导向的弹性费用帐户
3、激励导向的绩效管理设计
激励导秘的绩效管理流程
个人绩效管理的关键
团队绩效管理的关键
平衡计分卡～四个维度管理绩效
OKR关键目标与成果管理
案例分析：腾讯福利的有趣设计
六、即时激励设计，找到生命意义与工作的幸福感
1、打造优秀雇主品牌是员工幸福的基础
（积极心理学的PERMA实践）
2、建立一支懂欣赏、会认可的管理队伍
欣赏式探寻的激励设计
教练式倾听与引导激励设计
3、建立振奋人心的工作场景
竞争性激励的设计
积分制激励的设计
4、营造有温度的的工作氛围
有礼～员工礼物激励设计
有节～组织节日激励设计
有奖～无边界奖励激励设计
有爱～员工心理辅导激励设计
有趣～员工职业游戏化激励设计
案例分析：某公司游戏化员工激励的设计
七、总结回顾

员工激励体系培训