课程大纲：
人才画像DRAW模型
【课程背景】
疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。
员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的*匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。
理论很丰满，现实很骨感，部分企业却不时出现关键岗位空缺的现象：不是招聘渠道里找不到匹配的人员，就是应聘的人员很多，但是匹配的却很少。这，很可能是在岗位人才画像的建立上没有精准思考，不知道我们需要的人才“眉目几何”，如果您的企业处在上述关键时刻，需要我们一起研讨交流《你的样子-人才画像DRAW模型应用》。
【课程收益】
－了解目前经济环境下企业对于人才招聘的痛点与挑战
－更加深刻的了解人才招聘与企业战略文化的结合点
－转变守株待兔式的招聘管理心态，树立招聘营销突前意识
－掌握人才画像的使用方法，有效对接业务部门、精准发放招聘信息，让招聘工作想得清、说得明、做得好
【课程特色】
－理论结合实战，解决人才招聘核心问题
－通过案例互动，知识-技能应用随堂转化
－分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才
【课程对象】
人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者
【课程大纲】
一、 课程导入
1、 讲师简介
2、 学员相互认识
3、 每组组长选拔
4、 培训积分规则及奖惩规则
二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求
1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战
2、企业对于人才的期待：三高一低
3、现实招聘工作中遇到的痛点
三、招聘管理定义
1、现场研讨：您是怎么来做招聘的
2、招聘定义：基于职位、薪酬的岗位营销活动
3、招聘活动的整体四个阶段：
（1）人才的样子-人才画像
（2）人才在哪里-人才MAPPING与招聘渠道
（3）人才识别与吸引-面试管理
（4）人才招聘效度分析-招聘定期复盘
四、人才画像DRAW模型
1、视频案例研讨-在招聘中哪里出现了问题
2、D: Detail 招聘需求明细
（1）人才硬性明细；
（2）人才软性明细
（3）人才隐形明细
（4）小练习
3、R：Route 与企业同路
（1）企业战略；
（2）企业管控模式
（3）企业忠诚度
（4）小练习
4、A：Accordance 人岗相适性
（1）岗-岗匹配
（2）人-岗匹配
（3）人-人匹配
（4）小练习
5、W：WAGES 成本适用
（1）城市分类
（2）企业细分领域当地排名
（3）人才成熟度分类
（4）小练习
五、人才画像应用
1、与业务部门沟通，人才画像达成一致
2、岗位JD编写，聚焦精准
六、岗位实战练习
1、岗位一
2、岗位二
七、结尾
1、课程难点回顾
2、答疑
3、各组PK积分结果公示兑现
人才画像DRAW模型
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