课程大纲：

职场幸福课

【课程背景】
    我们整天消极抱怨在工作中太多烦恼。工作处理周期过长执行力不强。得过且过而且没有长远的目标和计划。工作无法推进。同时没有时间管理能力，和上司同事关系紧张。现代企业如何处理员工抱怨工作不好做？如何解决客户要求太多？同事不合作、领导不支持、对职场工作缺乏幸福感怎么办？不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和团队的前途。这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突等等。
  《职场幸福课》就是引爆员工内在驱动力，提升个人与组织工作效率，帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队。

【课程收益】
－改变员工对工作的态度，建立1个思维模式
－转变工作观念，工作时不抱怨、不埋怨。
－用3个科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务
－掌握6种沟思维，加强团队合作，建立高效团队
－提升忠诚度，树立敬业、负责的工作态度与团队执行力

【课程特色】
－独创钻石模型，课程结构系统
－配备圆梦手册，理论实操结合
－授课形式多样，课堂生动有趣

【课程对象】
企业中层经理/主管，后备人才，新员工

【课程大纲】
第一讲：如何把工作变成自己想要的样子
一、职场幸福四大核心驱动——职场钻石模型
1、思维模式：塑造积极思维与阳光心态
2、自我发展：个人目标制定及时间效能提升
3、人际关系：建立双赢关系，打造高绩效团队
4、工作意义：挖掘工作意义，引爆内在驱动力
案例：我所理解的幸福

第二讲：思维模式——塑造积极思维与阳光心态
一、塑造积极思维，掌控职场幸福
1、思维决定命运
2、思维模式的决定因素
3、正确思维模式三要素
4、如何改变思维模式

二、 影响圈与关注圈模型
1、能影响的事情，积极改变
2、不能影响之事，坦然接受
3、行为产生路径模型
1）事件
2）故事
3）情绪
4）行动
模型：思维—行动---结果模型

第三讲：自我发展——个人目标制定及时间效能提升
一、聚效决定效能
1、聚焦核心事务
2、聚焦ABC法则

二、行之有效的目标制定
1、年度目标制定——“圆方规划图”，锁定年度目标
2、月度目标制定——“生命之花”，将年度目标分解到每月

三、 周计划制定
1、时间管理矩阵的运用
2、周计划制定方法
3、如何高效复盘
4、每日计划制定——计划九宫格的使用
5、远离职场焦虑提升时间效能的5项工具
案例互动：《聚焦的力量》、《效率与效能》

第四讲：人际关系——建立双赢关系，打造高绩效团队
一、DISC的运用与沟通方法
DISC现场测评: 
D型人   领导者
I 型人   影响者
S 型人  协调者
C 型人  组织者

二、 四种典型人际沟通风格对组织和团队的价值
1、D型人对组织和团队的价值
2、I型人对组织和团队的价值
3、S型人对组织和团队的价值
4、C型人对组织和团队的价值

三、 四种典型人际沟通风格沟通技巧
1、与D型人沟通技巧
2、与I型人沟通技巧
3、与S型人沟通技巧
4、与C型人沟通技巧

四、卓越人际沟通技巧与方法
1、人际沟通白金法则运用
2、人际沟通六种思维模式：赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交
3、适用于所有人的法则——情感帐户
（1）往帐户里存款的行为
（2）从帐户里取款的行为

五、如何打造卓越高绩效团队
1、什么是卓越团队？
2、卓越团队的三种DNA
3、1+1＞2的团队协作
视频：《卓越团队》
体验游戏：《完美默契》

第五讲：工作意义——挖掘工作意义，引爆内在驱动力
一、不同工作思维模式
1、工作思维模式
2、职业思维模式
3、事业思维模式

二、职业价值观探索：不同职业价值观带来不同职业表现
1、工作价值观罗盘测评
2、工作价值观

三、个人使命宣言
1、生活四种模式
2、职场幸福公式
3、编写使命宣言
4、探索工作意义
5、引爆内在驱动力

职场幸福课