课程大纲：
员工管理技巧与风险防范
课程背景：
企业单方解除的类型何其多，傻傻分不清楚？是否解除原因写的越多越好？
一不小心就被判违法解除？企业在辞退员工之前要注意什么？如何选择辞退理由？本次课程，我们将逐一分析各种单方解除类型，手把手教大家如何做到合法辞退员工，提前预防和规避常见的违法解除风险。
学员收益：
熟悉企业单方解除的各类类型
了解各种单方解除类型下的常见误区
掌握如何结合自身情况选择当前最为有利的单方解除类型，预防违法解除风险
授课对象 ：
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
课程大纲 ：
一、试用期员工的辞退技巧与风险防范
1、招聘条件与录用条件
2、试用期与转岗
3、录用条件的约定误区和技巧
4、处理试用期员工的技巧
二、违纪员工的辞退技巧与风险防范
1、规章制度的完善与准确适用
2、一般违纪员工的管理技巧
3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧
三、失职员工的辞退技巧与风险防范
1、岗位职责的确认
2、失职行为的确认
3、“重大损害”的界定
4、损失赔偿和解除合同
四、违规兼职员工的辞退技巧与风险防范
1、兼职所涉的法律规定
2、规章制度对兼职的规定
3、单位对兼职员工的处理方式
4、处理违规兼职员工的技巧
五、员工违法犯罪的辞退技巧与风险防范
1、违法=被追究刑事责任？
2、被拘留可否辞退？
3、单位对于处理违法犯罪员工的误区
4、处理员工违法犯罪的技巧
六、能力不佳员工的辞退技巧与风险防范
1、业绩标准制订要点
2、绩效考核时的注意事项
3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题
4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理
七、医疗期满员工的辞退技巧与风险防范
1、医疗期、病假及劳动合同期限的关系
2、医疗期的法律界定、计算标准
3、医疗期满解除合同的条件和程序
4、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
八、客观情况发生重大变化的辞退技巧与风险防范
1、客观情况发生重大变化的认定
2、客观情况发生重大变化的流程要求
3、如何才算进行协商调岗？岗位没有怎么办？
4、客观情况发生重大变化的操作技巧
九、经济性裁员的辞退技巧与风险防范
1、经济性裁员的前提条件
2、经济性裁员的操作流程
3、经济性裁员的常见误区
4、经济性裁员的处理技巧
讲师简介：
沈海燕
沈女士曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上 发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版 《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。 长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、用工风险评估、 劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、 搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。 曾为上汽通用五菱、富士通中国（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日电中国（NEC）、上海报业集团、宇 信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产（Shimao）、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥 林巴斯（Olympus）、日立电梯（Hitachi）、如新中国（Nuskin）、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州 银行、宇信易诚等企业提供培训服务。
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