课程大纲：

长效股权激励

【课程背景】
   企业要变革转型、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子，促进企业的长短期发展目标的达成，成为让企业管理者困惑的问题。
－如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
－如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
－如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
－如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到*？
－有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
－有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？
－有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
－有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
－如何设计合理的股权激励方案？
－如何能让激励达到长期有效？
－如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
   兵学圣典《孙子兵法》云：“色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；音不过五，五音之变不可胜听也；战不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”企业运作有如兵法，作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，“股权激励机制”及其相关工具如果运用得当，可以演变出多种具体的有效方式，运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”，便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿，则可能会上演“失街亭”的悲剧。

【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士

【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股权激励方法
9、明确合伙人对象的选择与退出机制
10、掌握股权融资的八大方法

【课程大纲】
第一篇：理论篇
1、 企业做大后为什么管控难
2、 “以人为本”的理念如何落地
3、 如何防范管理层“偷懒”和“搭便车”
4、 业绩下降与工资刚性增长的矛盾
5、 机制设计与制度设计
6、 股权激励的“双刃剑”
7、 激励方式的配套选择
8、 如何保证控制权不失
9、 组建高效董事会
10、小股东的董事会席位
11、董事长是领导者吗？
12、董事“懂事”吗？
13、轻资产型企业与重资产型企业的激励方法

第二篇：政策篇
1、 上市公司股权激励有哪些政策限制
2、 新三板挂牌公司股权激励遵循哪些政策
3、 非上市公司如何把握政策尺度
4、 国有企业改革中股权激励有哪些政策空间和限制条件
5、 国有企业改革中股权激励政策利用的空间探讨

第三部分：实务篇
第一节 国内外股权激励实践
1、 *的员工持股计划及实践分享
2、 国有及民营企业股权激励案例分析
第二节 股权总体规划与设计如何着手？
1、 股权激励的整体逻辑框架
2、 股权激励的核心指导思想
3、 股权激励的常见误区
第三节 不同企业类型的股权激励疑问
1、 创业企业“需不需要”做股权激励？
2、 成长型企业“怎么做”股权激励？
3、 赢利企业“有没有必要”做股权激励？
4、 亏损企业或亏损板块“能不能做”股权激励？
5、 上市公司“如何做”股权激励？
6、 非上市公司“如何做”股权激励？
7、 新三板企业“遵循什么做“股权激励？
8、 国有企业“能不能做”股权激励？
第四节 股权激励的设计方法
1、 股权激励模式选择经典6F模型
2、 股权激励设计9D要素解析
3、 热点问题：激励老员工还是新人才？
4、 公司目标作为授予条件的权变设计模式
5、 不患寡而患不均：与岗位绩效联动的积分分配模型
6、 退出机制的设计与升级版奥秘
7、不同企业实施股权激励的特点分析及注意事项
第五节 以组织变革为基础进行股权激励
1、 以价值贡献为基础的股权激励
2、 让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成为经营者！
3、 激活组织，优员增效
4、 对目标负责让利润单元型组织更有效率
5、 责任细化更能激发员工潜能
第六节 挖掘、培养及锁定单元利润贡献者
1、 没有人才，“股权激励”激励何人？
2、 利润单元的领军人与普通管理者
3、 如何挖掘、培养或引进单元利润贡献者？
4、 金牌领军人是如何炼成的
第七节 方案落地有声
1、 股权激励的高效实施流程
2、 架起企业家与被激励者沟通的桥梁
3、 宣传先行，培训助力
4、 造势布局，把握人心
课程总结与现场答疑/咨询

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