公司治理与三会运用及风险防范 

公司治理风险防范课程

课程背景
国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革，从管资产到管资本，进一步完善现代企业制度，建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制，从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织，因此，建立一个规范、高效的&

如何制作商业计划书与执行融资路演 

融资路演活动课程

课程背景：
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！资本市场就是一个找钱的好地方。
但是，资本市场的钱不会自动跑到企业的口袋里来。投资的进行需要信息交互和双方的互相认知与肯定—&mdash

向华为学习从战略到执行 

从战略到执行的课程

课程背景
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。
战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟

中层领导的职业化素养 

中层领导素养课程

课程背景：
中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。
通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。

为提升企业团队效能而赋能 

企业团队效能课程

【课程背景】
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……
面对缩水、打折的执行力，企业

管理者素质模型与角色定位 

管理者素质模型课程

课程受众:高中基层管理人员、储备干部

授课方式:
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色:
课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后知识转化为绩效指导

课程背景:
为什么从基层提拔上

《中小企业投融资管理与资本运营》 

中小企业投融资管理

课程收益：
1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；
2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；
3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运

《公司治理之道》课程 

公司治理之道课程

培训背景
   如果把企业比作一棵大树，公司治理就是它的根基。欧洲著名管理学者马利克（FredmundMalik）说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误都是通过种种方式的公司治理造成的。今天的公司治理还远远没有达到目的。随着

《企业战略规划与管理》 

企业战略的规划

    【课程背景】
    战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景，认清并完成战

《市场营销的策略与管理》 

营销的策略与管理

    【培训对象】
    董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导、营销经理、营销策划人员

    【课程大纲】