课程大纲：

债务催收法律解析

课程对象：特别适合财务经理、销售经理、信用经理、A/R管理人员、财务人员、法律或清欠人员、销售人员等提高信控和收款能力。

课程目标
了解企业应收帐款管理的基本内容
明确应收帐款及时回收的重要意义
掌握应收帐款管理的基本方法
熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程
通过案例教学，借鉴成功企业的应收帐款管理经验
通过互动式学习，训练催帐实战技能
通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题

课程大纲
第一讲 应收帐款管理是改善现金流的关键环节
－ 企业持有应收帐款的成本
－ 客户的延迟付款对企业经营的影响
－ 应收帐款管理和现金流的关系
－ 应收帐款管理和利润的关系
－ 应收帐款管理在企业信用控制全过程中的地位
－ 应收帐款管理的基本内容

第二讲 逾期帐款的催收政策与流程
－ 克服催帐的不安心理
－ 催帐礼仪
－ 催帐的基本技能
－ 催帐人员的特质
－ 催帐是一种心理对抗
－ 债务人的八种典型拖欠心理
－ 如何应对四种不同性格特征的债务人
－ 债务分析技术的应用
－ 制定合理的催帐政策：催帐政策与客户关系
－ 催帐程序：一般催帐程序、特殊催帐程序、十步催帐法
－ 帐款回收进度表

第三讲 常规催帐技巧
－ 电话催帐技巧
－ 打电话的积极心态
－ 打电话的*时间
－ 如何找到关键联系人
－ 如何打第一个催帐电话
－ 电话的措辞和语气
－ 聆听和回应技巧
－ 施压的谈话技巧
－ 电话催帐日志
－ 催帐信的写法
－ 催帐信的撰写技巧
－ 催帐信样本：首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律师函等
－ 面访技巧和注意事项
－ 跟踪技巧和要点
－ 练习：电话催帐技巧实战训练

第四讲  不良帐款的催收技巧
－ 要善于找到欠款人的“弱点”进攻
－ “等待”不会收回欠款
－ “威慑”并不是去“违法追帐”
－ 胜诉并不意味追回欠款
－ “商业制裁或停止服务”是对付经常拖欠客户的好方法
－ “妥协和果断”是避免损失扩大的必要策略
－ “拖机”方法使用的注意事项
－ 组合追帐策略
－ 针对不同类型企业的追帐技巧
－ 不同追帐阶段技巧
－ 不同追帐方式的注意事项
－ 怎样利用第三方代理追帐
－ 对付呆帐的十种技巧
－ 案例一：债务人逃匿情况下，资产的调查与寻找
－ 案例二：针对民营制造型企业的施加压力的方法
－ 安例三：针对国有企业及主要负责人的双重催收策略
－ 案例四：利用民刑并举的方法催收特殊债务

第五讲  催帐必须掌握的法律常识
－ 法条冲突时如何适用——法律基本架构和层阶
1、 合同法相关内容
－ 谁签字的合同有效？关于合同主体
－ 合同无效和撤销－
－ 合同履行地在哪儿？
－ 所有权保留
－ 债权转移和债务承担
－ 主张违约金还是实际损失赔偿
2、公司法相关内容
－ 畸形公司种种——公司设立的条件
－ 如何绕过公司的有限责任？——揭开公司的面纱
3、刑法
－ 追帐中常用的几条罪名
4、民事程序法
－ 证据就是一切
－ 支付令和诉前保全
5、票据法
－ 典型的票据欺诈手段
－ 票据风险防范技巧
－ 选择合适的结算方式
6、担保法
－ 常见担保形式的使用注意事项，包括：定金、保证、抵押、质押和留置等
7、其他涉及到的法律和法规，比如涉及国外法律
－ 练习：催帐法律常识测试

第六讲  应收帐款管理方法和管理系统
－ 销售、财务和信用管理人员各负其责、密切配合
－ 建立证据链和债权文件的完备性管理
－ A/R的总量控制法：使企业的应收帐款处于合理水平
－ A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
－ DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
－ A/R监控报告：应收帐款跟踪报告、帐龄报告、DSO报告
－ 应收帐款管理信息系统
－ 收款工作的考核标准和检查制度

课程回顾与现场交流

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