课程大纲：
三项制度改革的解读
【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【课程背景】
党*、*高度重视国有企业工资分配工作，*总书记、*总理近期分别对改革国有企业工资决定机制作出重要指示，并提出明确要求。*印发的《关于国有企业双百行动》、《关于国有企业三项制度》等都是落实党*有关决策部署的具体举措。强调国企要重点抓好改革工资总额决定机制、改革工资总额管理方式、完善企业内部工资分配管理、健全工资分配监管体制机制等四项改革工作。同时，对加强和改进政府对国企工资分配的宏观指导调控、落实履行出资人职责机构监管职责、健全国企工资内外收入监督检查制度和问责机制作出明确规定。
当前，国企改革政策的顶层设计基本完成，国企改革重大举措相继落地，重点难点问题不断取得新突破。下一步，各级国企须结合自身实际，一企一策，制定“1+N”改革实施方案。
【课程收益】
1、全面掌握国企混改方式
2、全面掌握国企混改流程
3、全面掌握企业并购成本及控制
4、全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划
5、全面掌握规范和完善公司治理的具体要求和方法
6、运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
【课程大纲】
第一讲 国企改革与双百行动
一、国企改革背景及实施现状
1、 “1+N” 政策文件的构建
2、 国企改革“十项改革试点”
3、 地方国企改革的经验、特点及进展
4、 国有企业混合所有制改革
5、 国有控股企业开展员工持股试点概况
6、 国有企业改革大潮中的商业机遇
7、 案例：中国建材集团的员工持股试点情况
8、 案例：云南能投集团的混合所有制改革
9、 案例：陕西能源公司的混合所有制改革
二、两会与国企改革
1、国企工作新进展
2、下一步改革的重点和突破口
3、*贸易谈判中国有企业角色
4、国有企业“一带一路”项目建设
5、国有企业和民营企业的关系
6、国有企业参与海南自贸区建设
7、混合所有制改革突破点
8、国进民退观点
9、深化国有企业改革目标和任务的实现手段
三、“双百行动”计划
1、“双百行动”实施背景
2、“双百行动”总体要求
3、“双百行动”企业确定
4、“双百行动”行动内容
5、“双百行动”组织保障
6、“双百行动”评价台账
7、“双百行动”实施现状
8、“双百行动”的未来
9、“双百行动”与国企改革
第二讲 三项制度改革解读
一、劳动用工改革
1、是科学合理设置编制
2、是健全劳动用工管理制度
3、是依法规范劳动关系
4、是规范员工招录管理
二、人事制度改革
1、打破干部、工人身份界限
2、实行职称评聘分开管理
3、实行管理岗位任期聘用制度
4、严格管理岗位和领导职数管理
5、加强复合型人才和后备人才队伍建
三、薪酬制度改革
1、进一步健全和创新分配制度
2、建立公司对二级单位薪酬总额管理制度
3、建立机关部室薪酬考核分配制度
4、司对二级单位领导班子实行年薪制
课程回顾与现场答疑
三项制度改革的解读
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