课程大纲：

实战执行力

【课程背景】
   企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。
   企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……
   面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？
   本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！通过课程，可以培养优秀的执行经理人和员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
   老师研发出这套适用性、适宜性、高效性较强的技能训练课程推出以来，被银行、电信、移动、电力、以及铁路系统重复采购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目！

【核心思想】
   企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！企业执行力不佳，往往问题的关键不在员工，很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制！企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升！软件包括人才、意识、态度、培训四个方面！硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。

【课程对象】公司各部门的中高层管理人员以及企业员工

【课程大纲】
一、执行力概述
1、执行力概述
2、执行力的要求与内涵
3、好执行力三大表现

二、执行力为何是企业成败的关键
1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键
2、企业靠客户和执行力活着
3、没有执行力就没有核心竞争力

三、企业为何缺乏执行力
1、管理者没有常抓不懈
--虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
--朝令夕改。
3、制度本身不合理
--缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
--囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法
--不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
--没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
--忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
--没有形成凝聚力。

四、企业执行力提升方略
1、执行力公式
执行力=个人执行力*变现系数
2、个人执行力提升方法
－执行人才
选对人才能做对事
－执行意识
（1）速度第一，完美第二
（2）结果第一，任务第二
（3）目标第一，条件第二
（4）责任第一，借口第二
（5）服从第一，论证第二
（6）突破第一，设限第二
－执行态度
（1）用心
（2）把小事做做透
（3）注重细节
（4）积极
－执行方法：
P-D-C-A循环法
－执行培训
（1）“山本五十六”培训法
（2）把培训落地到底
－执行力团队
（1）团队角色执行认知
（2）高层管理者执行力
（3）中层管理者执行十大要务
（4）高执行团队的九大特质
－执行沟通
（1）沟通漏斗效应
（2）高效沟通的三个行为
（3）高效沟通的三个原则
－执行制度
（1）从“三个和尚”看制度的重要性
（2）制度的制定和宣贯
－执行机制
（1）保障执行力的四大机制
（2）“GE”活力曲线
－执行组织
（1）从“金刚石”和“石墨”看执行组织架构
（2）高执行力组织的九大方面
－执行文化

课程总结与现场答疑/咨询

实战执行力