课程大纲：

《致胜执行力》

【培训背景】
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？
为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？
在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，但新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%，60%的人是勉强赶着鸭子上架，20%的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低……
再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力，在课程中，老师还将介绍时间管理的知识以，同时教授一些有效的并易于操作的实战工具和工作方法。
结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。

【课程对象】企业中高层管理人员、 储备干部等

【课程收益】
1、加强中层干部的执行能力；
2、清楚认知中层管理者的角色定位；
3、上下沟通、上传下达的沟通素质与技巧；
4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。

【课程大纲】
第一章 什么是致胜执行力？
第一节 执行力的定义
第二节 执行力的起源
第三节 执行力可以分为执行能力和执行意愿
第四节 能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
第五节 意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
第六节 视频分享：从《士兵突击》看执行力

第二章 树立良好的职业意识
第一节 关于为谁工作的讨论
第二节 树立对投资者负责的意识
第三节 从面试问题看企业用人标准
第四节 管理上级的概念
第五节 积极温和的工作姿态
第六节 现场讨论：什么是团队精神最核心的体现

第三章 以结果为导向的思维方式
第一节 从偶然事件谈执行力
第二节 预估风险能力是执行力的重要体现
第三节 西点军校为何打造了最多的500强CEO——不找借口，行动第一
第四节 遇到困难时，“我”采取什么行动
第五节 经验和能力就体现在风险控制和细节管理
第六节 现场讨论：结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理

第四章 抓住重点，高效执行
第一节 明确目标，找到差距
第二节 方向更重要——复命的概念
第三节 抓住重点，找准方向
第四节 计划在前，留出余量
第五节 避免受到干扰的技巧
第六节 现场演练：对周5下午的10封邮件进行重要性排序

第五章 高效沟通，提升执行效率
第一节KP1：维护自尊，加强自信
第二节KP2：积极倾听，善意回应
第三节KP3：寻求帮助，鼓励参与
第四节KP4：分享观点，传情达理
第五节KP5：给予支持，鼓励承担
第六节 现场演练：有效应用KP沟通原则

第六章 解决异议，赢得支持
第一节 对牛弹琴是谁的错
第二节 换位思考的重要性——考虑对方的根本利益
第三节 沟通能力检验——写给跨部门的一封信
第四节 赞美——人际关系的万金石
第五节 异议与争议产生的原因
第六节 现场演练：有效处理异议

课程总结与现场答疑/咨询

致胜执行力