课程大纲：
企业内控全面风险管理
【课程背景】
从2008年*三大巨头公司乞求救援，*金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 、世通公司 、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---
回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！
我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全风险内控体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。跨国经营：“走出去”，“一带一路”：国内企业通过对外直接投资，建立子公司分支机构，以此为基础的，展开跨国界的，以盈利为基础的生产经营活动。
如何面对不同的政治法律环境？
如何应对不同的文化传统？
如何应对汇率的波动？
如何应对不同的市场和经营环境？
本课程就是站着管理者的视角，在业财融合的全新理念下，结合*COSO，和萨班斯法案，应用中国特色的内控及全面风险管理工具方法策略，保障企业稳定，持续的发展！
【课程收益】
－掌握风险内控和风险管理的基本特征，基本原理
－掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法
－重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略
－建立健全风险管理制度，汲取国际先进经验，实现企业稳定，持续发展
－跨国企业经营面对的风险管理策略
【课程对象】企业中高层管理人员
【课程大纲】
第一单元 ：如何理解企业风险管理的必要性？
－我国内控的状况
－国内外经典风险案例分析及教训总结
第二单元：风险管理内控的基本原理是什么？
－COSO、萨班斯法案的主要精神
－风险与企业生命周期、产品周期的关系
第三单元：风险管理内控的困惑在哪里？
－量化之惑－缺少量化工具
－流程之惑－缺少标准化
－违规之惑－有章不循
－舞弊之惑－违规操作
－报告之惑－技术失误
第四单元：怎么运作企业具体控制活动？
－不相容职务的分离
－营运资金的控制
－采购业务的控制
－销售业务的控制
－应收账款业务的控制
－资金借款的业务控制
－存货业务控制
－经济合同的风险控制
－债务风险控制
－ 担保风险控制
－汇率风险控制
－投资风险控制
第五单元：风险识别、评估及应对策略？
－企业风险类别
－企业风险信息收集的五种方法
－企业风险定性与定量评估
－企业风险图谱与企业风险应对策略
－企业全面风险管理框架
－企业风险管理的三道防线
－企业风险管理的组织设计
－企业风险的业务流程设计
－企业风险管理的信息系统设计
第六单元：跨国企业风险识别、评估及应对策略？
－跨国企业风险识别和风险应对
－跨国企业汇率风险应对的常用方法
－跨国企业转移定价工具和方法的应用
－跨国企业营运资金管理及授权审批制度
企业内控全面风险管理
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