课程大纲：

CEO财务分析

【课程背景】
金融行业的高管如何审视企业的财务状况，如何站在企业的外部了解企业的经营状况？本课程从以下几个关键维度，更进一步了解企业！

【课程收益】
掌握：投融资的视角如何看财报
掌握：企业价值创造与财务报表分析关键核心
分析：现金流的规律与解读与分析
分析：战略定位与盈利能力分析
分析：成本管理与控制
分析：预算与绩效管理

【课程对象】金融行业高管人员及相关人员

【课程大纲】
一、财务表报解读与财务分析框架
■ 三张报表及分析逻辑
－财务报表构成：资产负债表
－财务报表构成：利润表（损益表）
－财务报表构成：现金流量表
－财报分析第一关：利用勾稽关系以资产负债表和利润表，还原企业经营现金流
－财报分析第二关：可持续经营模型的建立
■ 比率分析法应用
－偿债能力分析应用（资产负债率、流动比率、速动比率等）
－营运能力分析应用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
－获利能力分析应用（净资产收益率、总资产报酬率等）
－发展能力分析应用（营业增长率、资本积累率等）
■ 综合财务分析应用
－M-score、Z-score分析应用

二、企业价值创造与财务报表分析
■ *财务分析应用
－销售净利率扩大的方法
－总资产周转率加速的方法
－适中的财务杠杆

三、现金流的规律与解读与分析
■ 现金流的原理和规律
－现金流比利润更重要
－经营性现金净流量的审核
－测算企业自由现金流（FCFF）
■ 深入业财融合加速周转实现经营性现金流
－产品盈利分析与调整决策 
－客户盈利分析与调整决策 
－销售预测与经营目标设定决策 
－应收账款政策（赊销）决策 
－单项重大营销活动投入产出分析决策 
－供应商选择与评审决策 
－采购批量决策 
－应付账款政策（赊购）决策 
－安全库存决策 
－应付账款管理

四、战略定位与盈利能力分析
■ 波特五力分析
－价值链分析与战略定位决策 
－商业模式和盈利模式决策 
－市场竞争战略的模式
■ 盈利能力分析
－盈利能力分析衡量指标
－盈利能力提升的路径

五、成本管理与控制
■ 业财融合成本管理的趋势和方向
－会计成本（材料，人工，费用）
－经济成本（无价值的资源消耗与低效率）
■ 业财融合下成本管理的思路
－成本管理的“六大关键”
－成本管理的“八大方法”
－成本管控的“11大环节”

六、预算与绩效管理
－预算产生的逻辑？
－预算是战略落地工具体现
－预算实施落地“五大步骤”
－预算与绩效管理密不可分的关系

CEO财务分析